unvoyagepourlaplanete.com

Ang rate ng turnover ay tumutukoy sa rate kung saan dapat mong palitan ang mga empleyado sa iyong kumpanya. Alam ng mga pinuno ng human resource na ang pagpapanatiling mababa sa turnover ng empleyado ay makakatulong sa isang kumpanya na mapanatili ang pagiging produktibo. Ang pagrekrut at pagkuha ng trabaho ay isang magastos na pagsisikap na tumatagal ng oras, nangangailangan ng pagsasanay at madalas na hinihingi ang mas maraming mga mapagkumpitensyang pakete. I-save ang iyong sarili ang abala sa pamamagitan ng pagpapanatiling mababa sa mga rate ng turnover ng empleyado. Kung mataas ang rate ng turnover ng iyong kumpanya, maglaan ng oras upang maunawaan kung bakit at upang makahanap ng isang madiskarteng solusyon.

Tip

Ang average na rate ng turnover para sa lahat ng trabaho ay 3.5 porsyento, ngunit ang ilang mga industriya ay may mas mataas na rate kaysa sa iba. Kung ang rate ng turnover ng iyong kumpanya ay mas mataas kaysa sa average para sa iyong industriya, maaari kang magkaroon ng isang problema.

Kinakalkula ang Rate ng Turnover

Ang aktwal na equation upang matukoy ang rate ng paglilipat ng tungkulin ay upang hatiin ang bilang ng mga paghihiwalay sa isang buwan sa average na bilang ng mga empleyado at i-multiply ang numerong iyon sa 100 upang matukoy ang porsyento ng paglilipat ng tungkulin.

Rate ng Turnover = Bilang ng Paghihiwalay ÷ Average na Bilang ng Mga empleyado x 100

Ang mga paghihiwalay ay maaaring mabibilang bilang mga tumigil, natanggal sa trabaho, nagretiro o nagpapahinga dahil sa kapansanan o pag-iwan ng pamilya. Gamitin ang iyong average na bilang ng mga empleyado, dahil ang bilang na ito ay likido kapag ang mga empleyado ay sasakay at aalis.

Tukuyin ang isang Mataas na Rate

Iba't ibang mga industriya ay may iba't ibang inaasahan na mga rate ng paglilipat ng tungkulin. Ang average rate ng turnover para sa lahat ng trabaho ay 3.5 porsyento. Ang mga industriya na may mas mataas na rate ng turnover ay may kasamang serbisyo sa pagkain, mga benta, konstruksyon, at mga organisasyon ng sining at libangan. Ang paglilipat ng tungkulin sa mga industriya ay higit sa 3.5 porsyento na rate, hanggang sa 6.1 porsyento sa sining at libangan.

Ang mga kumpanya sa pananalapi, at edukasyon at mga serbisyo ng gobyerno ay may posibilidad na magkaroon ng isang mas mababa kaysa sa average na rate ng paglilipat ng tungkulin. Ang edukasyon at gobyerno ay nasa 1.3 at 1.4 porsyento, ayon sa pagkakabanggit. Isaalang-alang ang iyong industriya at kung ang rate ng turnover ay mataas o mababa para sa industriya na iyon at ang pambansang average sa pangkalahatan.

Nakatingin sa Tunay na Suliranin

Mahalaga na hindi lamang tingnan ang rate ng turnover ngunit upang matukoy kung bakit mayroon kang isang mataas na rate ng paglilipat ng tungkulin. Ang isang nag-iisang lakas ng manggagawa ay isang iba't ibang mga problema kaysa sa isang hindi nasisiyahan na manggagawa. Ang mga empleyado na kumukuha ng pahinga para sa pag-iwan ng pamilya o kapansanan ay ibang problema kaysa sa pagpapaalis sa mga tao dahil sa kawalan ng pagganap. Ang iyong rate ng paglilipat ng tungkulin ay maaaring resulta ng isang isyu o isang kombinasyon ng maraming mga isyu. Isaalang-alang ang lahat ng mga kadahilanan kapag tinitingnan ang rate, at tukuyin kung kailangan mong magplano para sa paparating na mga pagreretiro, pagbutihin ang mga pagsisikap sa pagsasanay o gumawa ng isang mas mahusay na pagkuha ng trabaho sa mga tao.

Pagbabawas o Pag-address sa Turnover

Ang pagtukoy kung bakit mayroon kang mataas na paglilipat ng tungkulin ay ang unang hakbang patungo sa pagtugon dito. Malinaw na, ang pakikitungo sa isang tumatandang lakas ng trabaho ay hindi isang masamang problema na magkaroon kung ang mga manggagawa na iyon ay naging matapat at epektibo sa loob ng maraming taon. Ang problemang ito ay nalulutas sa pamamagitan ng pagkuha ng mga mas batang empleyado o bagong rekrut, upang mabigyan ng gabay at sanayin upang palitan ang mga nagpaplano para sa pagretiro. Maaaring mangahulugan ito ng dobleng kawani sa ilang mga lugar, ngunit pinipigilan nito ang mga pagkulang sa paggawa at lumilikha ng pinakamadaling paglipat.

Kung nakita mo ang iyong sarili na nagpaputok ng mga tao o mga tao na aalis dahil hindi sila masaya, isaalang-alang ang iyong mga pagsisikap sa pagrekrut at pagsasanay. Ang pinahusay na pagsasanay ay maaaring mapabuti ang pagganap at kasiyahan ng empleyado. Kung ito ang kaso, magpatupad ng mga bagong programa na bubuo ng iyong mayroon nang talento.

Kung napagtanto mong ang pagsasanay ay hindi ang isyu, tingnan ang mga bagong pamamaraan ng pagrekrut at pakikipanayam upang mapabuti ang kalidad ng mga taong kinukuha mo. Mahalagang isaalang-alang ang mga benepisyo at kabayaran kapag tumitingin sa mataas na paglilipat ng tungkulin. Kung hindi ka mapagkumpitensya sa merkado, patuloy kang mawawalan ng malakas na talento sa mga katunggali na mas magbabayad at magbibigay ng higit sa mga benepisyo.