Ang Mga Kahulugan ng Pahalang at Vertical na Mga Organisasyon
Ang istrakturang pang-organisasyon ay tumutukoy sa paraan ng pag-aayos mo ng proseso ng pamamahala at paggawa ng desisyon ng iyong negosyo upang ma-maximize ang kahusayan at pagiging produktibo. Ang bawat negosyo ay may mga natatanging hamon, na nangangahulugang ang pagpili ng wastong istraktura ay nakasalalay sa mga personalidad, kasanayan at talento ng iyong kawani pati na rin ang uri ng negosyong pinapatakbo mo. Ang pahalang at patayong mga samahan ay dalawa sa pinakakaraniwang uri ng mga istraktura ng negosyo. Ang pag-unawa sa mga benepisyo at sagabal ng bawat isa ay makakatulong sa iyong makagawa ng tamang desisyon para sa iyong kumpanya.
Tinukoy ang Pahalang na Organisasyon
Kung ang kultura ng iyong kumpanya ay tungkol sa pag-tap sa pagkamalikhain at imahinasyon ng iyong tauhan at pagbibigay lakas sa kanila na gawin ang kanilang mga trabaho nang walang micromanagement, maaaring gusto mong mag-set up ng isang pahalang na istrakturang pang-organisasyon. Sa istrakturang ito, binibigyan mo ang mga empleyado ng awtoridad na gumawa ng mga desisyon nang hindi kinakailangang kumuha ng pag-apruba ng ehekutibo. Ang isang pahalang na samahan ay may iilan - kung mayroon man - mga tagapamahala dahil ang pokus ay sa pagbibigay lakas sa mga kasapi ng kawani at pag-aalis ng anumang mga hadlang sa pagitan ng antas ng ehekutibo at antas ng tauhan. Ang pagtutulungan, pagtutulungan at pagpapalitan ng mga ideya ay mga palatandaan ng isang pahalang na samahan.
Natukoy ang Vertical Organization
Ang mga negosyong may maraming bilang ng mga empleyado ay madalas na pipiliing magpatakbo ng isang patayong organisasyon, na karaniwang nakabalangkas tulad ng isang piramide na may mga ehekutibo sa tuktok, mga tagapamahala ng midlevel sa gitna, at mga tagapamahala at empleyado na mababa ang antas. Sa mga patayong samahan, ikaw at ang iba pang mga executive sa antas na senior ay gumagawa ng lahat ng mga pangunahing desisyon at ipapaalam ang mga pasyang iyon sa mga midlevel manager. Ang mga tagapamahala na ito ay nagkakaroon ng mga pamamaraan upang maipatupad ang iyong mga pasya at iparating ang mga pamamaraang ito sa mga mababang antas na tagapamahala na responsable para sa pangangasiwa ng iyong mga empleyado habang ginagawa nila ang kanilang pang-araw-araw na gawain. Ang tuktok na istrakturang ito ay may isang tinukoy na chain-of-command at mahigpit na mga proteksyon tungkol sa kung paano ang iyong mga empleyado ay maaaring magbigay ng mga mungkahi na maabot ang itaas na antas ng iyong kumpanya.
Mga kalamangan ng Pahalang at Vertical na Mga Organisasyon
Ang pangunahing bentahe ng isang pahalang na samahan ay ang mga empleyado ay malaya na gumawa ng mahahalagang pagpapasya nang hindi nararamdamang parang pamamahala ang pangalawang hulaan sa kanila. Ang pagpapalakas na ito ay maaaring mapalakas ang moral at pagganyak at mag-udyok ng pagkamalikhain sa iyong mga manggagawa. Ang paggawa ng desisyon sa mga pahalang na organisasyon ay mabilis sapagkat walang hadlang sa pagitan ng mga manggagawa at executive.
Ang pangunahing bentahe ng mga patayong organisasyon ay ang lahat ng empleyado alam at maunawaan ang kanilang mga tungkulin at responsibilidad, na maaaring dagdagan ang pagiging produktibo. Ang mga vertikal na organisasyon ay nag-uudyok sa mga manggagawa na maghanap ng mga posisyon sa pamamahala, na kadalasang nagreresulta sa kanilang pagtatrabaho nang mahusay upang makamit ang mga pamantayan sa pagganap.
Mga Dehadong pakinabang ng Pahalang at Vertical na Mga Organisasyon
Ang pangunahing kawalan ng pahalang na mga samahan ay ang mga empleyado ay maaaring hindi palaging makagawa ng mahusay na mga desisyon nang walang pangangasiwa sa pangangasiwa, at ang mga hindi magagandang desisyon na iyon ay maaaring makaapekto sa iyong negosyo. Ang isa pang kawalan ay kung walang awtoridad sa pamamahala, ang mga empleyado ay maaaring magkaroon ng isang mahirap oras sa pagkamit ng pinagkasunduan kapag nagtatrabaho sa mga koponan.
Ang pangunahing kawalan ng mga patayong organisasyon ay ang mga empleyado ng ranggo at file na bihirang magsalita o makipagkita sa mga executive. Ang pagpapasya ay maaaring maging mabagal sapagkat maraming mga layer ng pamamahala.
