Mga Kalamangan at Kalamangan ng Panloob na Pag-rekrut

Kapag nagtatrabaho ka sa isang bagong posisyon o naghahanap upang palitan ang isang umaalis na manggagawa, ang proseso ng pagkuha ay maaaring maging mahirap. Ang isang desisyon na kakailanganin mong gawin nang maaga sa proseso ay kung nais mong magsimula ng isang panlabas na paghahanap ng kandidato o pag-upa mula sa loob ng iyong kumpanya.

Ano ang Panloob na Pagrekrut?

Ang panloob na pangangalap ay isang diskarte sa mapagkukunan ng tao na inuuna ang pagkuha ng mga kasalukuyang empleyado para sa bago o bukas na posisyon sa loob ng kumpanya. Ang mga empleyado na na-rekrut sa loob ay madalas na isinusulong sa isang posisyon ng higit na awtoridad at responsibilidad sa loob ng kanilang departamento. Gayunpaman, sa ilang mga sitwasyon, ang isang empleyado ay maaaring mag-aplay para sa isang trabaho na may katulad na antas ng awtoridad sa ibang lugar ng kumpanya na may iba't ibang mga tungkulin sa trabaho.

Ang panlabas na pangangalap ay ang diskarte ng paghahanap ng bagong talento mula sa labas ng samahan. Ang hiring manager o kagawaran ng mapagkukunan ng tao ay gumagamit ng isa o higit pang mga diskarte para sa paghahanap ng mga kandidato sa labas para sa mga posisyon. Kasama sa mga diskarteng ito ang paglalagay ng mga ad sa trabaho sa mga online at naka-print na publication, pagpapakita ng mga palatandaan na hinahangad ng tulong sa mga bintana o iba pang mga lugar sa paningin ng publiko, pagkontrata sa isang ahensya ng recruiting ng third-party o pagtatanong sa mga kasalukuyang miyembro ng kawani para sa mga referral.

Mga kalamangan sa pagkuha ng Mula sa Loob

Maraming mga propesyonal at akademiko ng mapagkukunan ng tao ang naniniwala na may mga makabuluhang kalamangan sa pagkuha ng empleyado mula sa iyong kasalukuyang talent pool. Kabilang sa mga kalamangan na ito:

Mas Mababang Mga Gastos sa Pagrekrut

Ang panlabas na recruiting ay madalas na nangangailangan ng pagbabayad para sa mga ad sa trabaho, mga taga-recruit ng third-party, pagsusuri sa background at, syempre, paggawa ng mga mapagkukunan ng tao. Habang ang panloob na pagrekrut ay nangangailangan din ng mga panayam at iba pang trabaho, karaniwang may mas kaunting oras at gastos kapag nagrekrut ng isang tao na nagtatrabaho para sa iyo. Hindi kinakailangan ang onboarding, at ang pagrekrut ay maaaring isang bagay lamang ng pag-post ng isang abiso sa trabaho sa isang portal ng kumpanya o pagpapadala ng isang memo ng email sa iyong kawani.

Bilang karagdagan sa mga gastos sa pagrekrut, ang mga panlabas na pag-upa sa ilang mga industriya ay may posibilidad na mag-utos ng mas mataas na suweldo kaysa sa panloob na mga hires. Halimbawa, sa pamumuhunan sa pamumuhunan, ang mga panlabas na pag-upa ay madalas na gumagawa ng 18% hanggang 20% ​​na higit sa mga napili mula sa loob ng kumpanya. Kapansin-pansin, ang mga panlabas na pag-upa ay madalas na tumatagal ng maraming taon upang maabot ang antas ng pagganap ng kanilang mga kasamahan na tinanggap sa loob.

I-minimize ang Mga Panganib sa Pinansyal at Propesyonal

Hindi mahalaga kung gaano mo maingat na subukang i-screen ang mga kandidato sa trabaho, may isang malaking panganib na ang bagong pag-upa ay patunayan na isang masamang isa. Sa ilang mga kaso, ito ay isang usapin ng bagong empleyado na hindi umaangkop sa kultura ng iyong kumpanya. Sa ibang mga kaso, ang problema ay maaaring maging medyo seryoso, tulad ng isang empleyado na nagsinungaling tungkol sa kanyang mga kasanayan o na nagbigay ng pekeng mga sanggunian. Dahil sa mas mataas na gastos ng panlabas na pangangalap, kasama ang mga buwan o taon sa pagitan ng pagkuha at pagwawakas ng isang mahirap na empleyado, maaaring magkaroon ng mas katuturan na kumuha ng isang kakilala mo.

Panatilihin ang Nangungunang Talento

Nangungunang mga gumaganap ay madalas na nagugutom para sa mga bagong hamon. Ang mga manggagawang ito ay hindi nakikilala lamang sa loob ng iyong tanggapan: Pagkakataon na ang iyong mga kakumpitensya ay, o magiging, may kamalayan sa kanila. Kung nais mong mapanatili ang iyong pinakamahusay na mga tao, mahalaga na mag-alok ka ng mga pagpipilian para sa pagsulong ng karera.

Mga Dehadong pakinabang ng Panloob na Pagrekrut

Habang totoo na ang pagrekrut mula sa loob ay madalas na mas epektibo sa gastos at matagumpay kaysa sa pagkuha mula sa isang panlabas na paghahanap, ang mga panloob na rekrut ay hindi laging gumagana ayon sa inaasahan mo. Ipinapakita ng isang pag-aaral sa 2015 na 40% ng mga empleyado na isinasaalang-alang na may mataas na potensyal na natapos sa pagkabigo sa kanilang mga bagong tungkulin. Ang mga hindi pakinabang sa pagpabor sa panloob na pagkuha sa loob ng panlabas na pangangalap ay kasama ang:

Pagwawalang Kultura ng Negosyo

Nagbabago ang mga negosyo at industriya sa paglipas ng panahon, at ang mga kasalukuyang empleyado minsan ay kulang sa mga kasanayan o kaalaman na kinakailangan upang matulungan ang iyong kumpanya na manatiling mapagkumpitensya o galugarin ang mga bagong pagkakataon. Sa ilang mga kaso, maaaring magkaroon ng katuturan upang hikayatin ang isa o higit pang mga manggagawa na kumuha ng karagdagang pagsasanay, ngunit ang pagkuha ng edukasyon ay nangangailangan ng oras. Kung hindi mo maantala ang pagkuha ng isang tao na may tukoy na mga kasanayan, makatuwiran ang panlabas na pangangalap.

Promosyon sa Itaas ng Interes o Kakayahan

Habang totoo na ang posibilidad ng pagsulong ay maaaring maging isang malakas na motivator para sa mga empleyado, ito rin ang kaso na maraming mga manggagawa ang natutuwa sa kanilang kasalukuyang papel. Ang ilan sa mga indibidwal na ito ay maaaring nagtatrabaho sa lawak ng kanilang potensyal, at ang pagtatangka na itaguyod ang mga ito sa mga posisyon na may mas mataas na mga layunin at inaasahan ay maaaring mai-set up sila para sa pagkabigo.

Ang isa pang katotohanan ay hindi lahat ay nais na humawak ng isang superbisor o posisyon sa pangangasiwa. Ang mga manggagawa na ito ay masaya na nagtatrabaho sa kanilang sarili o bilang bahagi ng isang koponan, ngunit hindi sila komportable kapag inilagay sa isang posisyon ng awtoridad sa iba. Sa paglipas ng panahon, ang kanilang kawalan ng kakayahan para sa pamamahala, pati na rin ang personal na kalungkutan sa kanilang trabaho, ay nagbubunga sa kanilang pagganap at sa iyong negosyo.

Upang mapanatili ang mga manggagawang may kalidad na hinala mong mas mahusay sa kanilang kasalukuyang tungkulin, maghanap ng iba pang mga paraan ng paggantimpala sa kanila para sa kanilang pagganap, tulad ng regular na pagtaas, mga bonus o iba pang mga paraan ng pagkilala.

Mga Alalahanin sa Morale sa Opisina

Bago itaguyod mula sa loob, isaalang-alang ang epekto na maaaring magkaroon ng bagong pag-upa sa moral ng opisina. Habang maraming mga katrabaho ang natutuwa kapag ang isang kasamahan ay na-promosyon, ang mga sama ng loob ay maaaring mapahamak kung ang isang bagong manggagawa ay na-upgrade nang una sa mga pangmatagalang empleyado. Maaaring may peligro ng masasamang damdamin kapag ang isang empleyado ay hinirang ng isang tagapamahala ng kanyang kasalukuyang kagawaran, na kumukuha ng isang papel na pangangasiwaan sa mga katrabaho na may mas matanda.