Ang Mga kalamangan ng Sentralisadong Organisasyong Istraktura

Ang isang sentralisadong istrakturang pang-organisasyon ay isang pag-set up kung saan ang karamihan sa kapangyarihan at kritikal na mga responsibilidad sa paggawa ng desisyon ay nakatuon sa ilang mga pangunahing pinuno. Ang isang sentralisadong samahan ay madalas na nakalagay sa mga pangunahing gumagawa ng desisyon o executive sa isang gitnang punong tanggapan na may mga tanggapan at pagpupulong na mga lugar para sa mga pinuno upang talakayin ang negosyo.

Sinusuportahan ng Sentralisasyon ang Nakatuon na Pangitain

Ang paningin ay isang pangunahing katangian ng mabisang pamumuno at ang pagkakaroon ng isang mas sentralisadong istraktura ay pinapanatili ang lahat ng mga antas ng isang samahan na nakatuon sa isang paningin o layunin. Ang isang pangulo ng kumpanya o pangkat ng ehekutibo ay maaaring magtatag at makipag-usap sa paningin o diskarte sa mga empleyado at panatilihing gumagalaw ang lahat ng mga antas sa parehong direksyon. Pinipigilan nito ang potensyal na hindi pagkakapare-pareho sa paningin at tumutulong sa mga kumpanya na makapaghatid ng isang karaniwang mensahe sa mga customer at komunidad.

Ang Mabilis na Pagpapatupad ay Naging Posible

Sa mas kaunting mga taong kasangkot sa pagtalakay at pagpapasya sa diskarte at pagkilos, ang mga sentralisadong organisasyon ay karaniwang mas mabilis na tumutugon sa isang pabago-bagong pamilihan. Ang mga namumuno ay maaaring mangalap ng impormasyon at mahusay na talakayin ang mga kalamangan at kahinaan ng mga desisyon sa isang maliit na pangkat. Ginagawa nitong mas mahusay ang proseso ng komunikasyon at paggawa ng desisyon kaysa sa desentralisadong mga istruktura kung saan maraming mga lokal na tagapamahala ang dapat lumahok sa proseso. Kapag nagawa na ang mga pagpapasya, ang mga nangungunang tagapamahala ay nagpapadala ng mga direktiba sa mas mababang mga antas para sa pagpapatupad tulad ng itinuro.

Nabawasan ang Panloob na Salungatan

Kapag ang isang tao lamang o isang maliit na pangkat sa tuktok ang gumawa ng mahahalagang desisyon, ang mga kumpanya ay nakakaranas ng mas kaunting salungatan at hindi pagsang-ayon sa mga empleyado na mababa sa kalagitnaan ng antas. Kung maraming mga empleyado at antas ng samahan ang nasasangkot sa mga desisyon, mas maraming potensyal na umiiral para sa mga hindi pagkakaunawaan at pagkakaiba sa pagpapatupad. Sa mga nangungunang tagapamahala na responsibilidad na gumawa at magpatupad ng mga kritikal na desisyon, pinagsama nila ang ibang mga tagapamahala at pinuno mula sa pasanin sa paggawa ng mapanganib o hindi kanais-nais na mga desisyon. Lalo na mahalaga ito upang mas mababa ang antas ng mga ugnayan ng manager-empleyado

Pagkontrol at Pananagutan

Kapag ang sentralisadong mga pinuno ay namamahala sa lahat ng pangunahing mga desisyon ay pinananatili nila ang higit na kontrol sa mga pagpapatakbo ng kumpanya at pagpapaunlad ng kultura nito. Bilang karagdagan, kaunting tanong ang umiiral sa kung sino ang mananagot para sa mga resulta ng mga pagpapasyang iyon. Kung ang kumpanya ay nakakakuha ng isang masamang presyo sa isang negosasyon ng tagapagtustos, alam ng mga nangungunang tagapamahala na lumipat sa pinuno ng mamimili upang maunawaan kung ano ang maling nangyari. Ang pananagutan na ito ay sanhi ng mga nangungunang tagapamahala upang himukin ang bawat isa sa pinakamataas na pagganap.

Ang Mga empleyado ay May Ganap na Natutukoy na Mga Tungkulin

Sa mga organisasyong may malakas na sentralisadong pamumuno, ang mga empleyado ay karaniwang may mahusay na tinukoy na paglalarawan at tungkulin sa trabaho. Kapag may kamalayan ang mga empleyado sa kanilang mga tungkulin, pati na rin ang mga tungkulin at responsibilidad ng kanilang mga katrabaho, madalas na mas malamang na maging produktibo sila at mas tiwala silang gumawa ng mga desisyon sa loob ng kanilang responsibilidad. Ang moral ay maaari ring mapabuti, dahil ang mga manggagawa ay maaaring mas malamang na magalit sa bawat isa para sa alinman sa labis na mga hangganan, sa kabilang dulo ng spectrum, hindi gumana nang sapat.

Kapag ang mga manggagawa ay may natukoy nang maayos na mga responsibilidad, maaaring mas madali para sa pamamahala at mga mapagkukunang pantao upang matukoy kung mayroong pangangailangan para sa paglikha ng mga bagong tungkulin o pagkuha ng mas maraming empleyado. Makatutulong ito na mapababa ang gastos sa pamamagitan ng pag-iwas sa mga kalabisan na pag-upa habang ginagawang mas madali ang pagkuha ng mga kwalipikadong manggagawa para sa mga kinakailangang posisyon.