Pamumuno sa Negosyo at Kulturang Pang-organisasyon ng Google

Ang Google Inc. ay nakatanggap ng maraming pansin at pagkilala para sa hindi pangkaraniwang kultura ng organisasyon, na idinisenyo upang hikayatin ang parehong katapatan at pagkamalikhain. Lumikha ang Google ng maraming mga makabuluhang produkto sa pamamagitan ng pagbibigay-diin sa pagbabago, kasama ang search engine ng Google, Google Maps at browser ng Google Chrome Web. Ang kumpanya ngayon ay mas malaki kaysa sa noong noong una na binuo ang kulturang pang-organisasyon, pinipilit ang ilang mga pagbabago sa orihinal na modelo.

Istraktura ng Pamumuno sa Google

Ang istraktura ng korporasyon ng Google ay hindi partikular na hindi kakaiba bukod sa pagkakaroon ng ilang natatanging mga posisyon sa pamumuno tulad ng Chief Culture Officer at Chief Internet Evangelist. Ang kumpanya ay binabantayan ng isang lupon ng mga direktor, na nagpapasa ng mga tagubilin sa pamamagitan ng isang pangkat ng pamamahala ng ehekutibo. Ang grupong ito ay nangangasiwa ng maraming mga kagawaran tulad ng Engineering, Products, Legal, Finance at Sales. Ang bawat isa sa mga kagawaran ay nahahati sa mas maliit na mga yunit.

Halimbawa, ang departamento ng Sales ay mayroong mga sangay na nakatuon sa Amerika, Asya Pasipiko, at Europa, Gitnang Silangan at Africa. Sa kabila ng paggamit ng isang pamantayan na istrakturang pang-organisasyon na kumpanya, ang Google ay nakabuo ng isang kultura ng korporasyon batay sa pagbibigay sa mga empleyado ng malaking kalayaan upang makabuo ng mga bagong ideya nang walang labis na pangangasiwa.

Ang 70/20/10 Rule

Ang lahat ng mga empleyado ng Google ay sumusunod sa panuntunang tinatawag na panuntunan sa 70/20/10, kung saan inaasahan nilang maglaan ng 70 porsyento ng bawat araw ng trabaho sa alinmang mga proyekto ang itinalaga ng pamamahala, 20 porsyento ng bawat araw sa mga bagong proyekto o ideya na nauugnay sa kanilang core mga proyekto, at 10 porsyento sa anumang mga bagong ideya na nais nilang ituloy hindi alintana kung ano sila. Kinikilala ng kumpanya ang panuntunang ito sa pagiging puwersa ng likod ng marami sa mga bagong produkto at serbisyo ng Google, dahil ang mga programmer, salespeople at maging ang mga executive ay binibigyan ng sapat na puwang upang maging malikhain.

Nang ang kumpanya ay naging napakalaki upang madaling mapamahalaan ang daloy ng mga bagong ideya at proyekto, nagsimula ito ng isang iskedyul ng mga pagpupulong sa pagitan ng mga empleyado at tagapagtatag ng kumpanya at punong ehekutibo. Sa mga pagpupulong na ito, ang mga empleyado ay maaaring maglagay ng mga bagong ideya at proyekto nang direkta sa mga nangungunang ehekutibo.

Mga Puna sa Kulturang Google

Bagaman ang kultura ng pagkamalikhain sa Google ay nagresulta sa maraming mga bagong produkto, ang mga kritiko tulad ng Gene Munster mula sa Piper Jaffray Investment Bank ay naniningil na ang karamihan sa mga produktong ito ay hindi nakagawa ng malaking bagong kita. Dahil ang advertising sa mga pahina ng resulta ng search engine ay gumagawa ng karamihan sa mga kita ng Google, marami sa mga produkto nito ay inaalok nang libre upang hikayatin ang paggamit ng search engine ng Google.

Ang Google sa una ay nagbayad ng mga empleyado nang mas mababa kaysa sa maraming iba pang mga firm ng Silicon Valley, ngunit gumamit ng iba pang mga kalamangan upang maakit ang mga empleyado. Halimbawa, ang mga empleyado ng Google ay tumatanggap ng libreng pagkain na niluto ng isang chef ng kumpanya, binibigyan ng mga pagsakay sa bus upang gumana at pinapayagan na maglakbay sa gusali sakay ng mga scooter at bisikleta. Mayroon din silang access sa mga pasilidad ng daycare ng kumpanya, mga gym para sa pag-eehersisyo at iba pang mga amenities. Ang mga perks na ito ay inilaan upang makatulong na lumikha ng isang masaya at malikhaing kapaligiran.

Bilang karagdagan, nag-aalok ngayon ang Google ng mga stock plan at mas mataas na sahod na nagdala ng package ng kompensasyon nito sa parehong saklaw ng iba pang mga kumpanya sa parehong industriya.

Pagkakaiba ng Kasarian sa Workforce

Ang kumpanya, tulad ng karamihan sa mga firm ng Silicon Valley, ay pinuna para sa mga pagkakaiba-iba ng kasarian sa lakas ng trabaho nito. Ang mga kritika ay umiikot sa dalawang pangunahing isyu: ang pagiging patas ng mga antas ng suweldo sa pagitan ng kalalakihan at kababaihan sa magkatulad na trabaho, at ang panliligalig sa kababaihan sa lakas ng trabaho. Kinilala ng Google ang parehong mga isyu at gumawa ng mga hakbang upang matugunan ang mga ito. Halimbawa, nagsasagawa ngayon ng isang taunang pagsusuri sa suweldo ng lahat ng mga empleyado sa pagtatangkang tanggalin ang anumang mga pagkakaiba-iba sa kasarian sa suweldo.

Di-opisyal na Motto ng Google

Ang hindi opisyal na motto ng Google ay "Huwag Maging Masama," at marami sa mga patakaran at desisyon sa korporasyon ay batay sa pagsubok na sundin ang motto na ito. Bagaman maaaring mukhang sira-sira upang ituloy ang gayong diskarte sa isang kapaligiran sa negosyo kung saan ang kita ay palaging ang pangwakas na pag-aalala, iniulat ng mga empleyado na ibang-iba ang pakiramdam tungkol sa pagtatrabaho sa Google na taliwas sa ibang mga kumpanya.