Ano ang kahulugan ng mapagkumpitensyang kapaligiran?

Sa mga araw na ito, maaari mong ipalagay na halos bawat kapaligiran sa trabaho ay isang mapagkumpitensyang kapaligiran. Ang pangunahing mapagkukunan ng kumpetisyon ay maaaring magkakaiba mula sa isang lugar ng pagtatrabaho patungo sa iba pa, ngunit mayroong kumpetisyon mula sa iba pang mga lokal o lugar na firm, mula sa mga labas na estado na kumpanya at mula sa mga kumpanya na matatagpuan sa buong mundo. Ang kumpetisyon ay maaaring lumitaw na tila wala kahit saan, sa paglitaw ng mga bagong produkto na pumapalit sa mga kasalukuyang produkto ng mas kanais-nais na mga produkto o sa mga produkto na nagbibigay ng parehong mga benepisyo sa kapansin-pansing mas mababang gastos. Ang isang madalas na nabanggit na modelo ay naglalarawan sa mapagkumpitensyang kapaligiran bilang pagkakaroon ng limang magkakaibang elemento.

Sino si Michael Porter?

Noong 1979, si Michael Porter, isang ekonomista sa Harvard na nagdadalubhasa sa pang-industriya na organisasyon, ay sumulat ng isang artikulo sa Harvard Business Review na pinamagatang "Paano Ang Mga Kakumpitensyang Puwersa na Hugis ng Diskarte." Ito pa rin ang pinakamahusay na mapagkukunan sa paksa ng kumpetisyon ng pang-ekonomiyang merkado. Hindi maraming mga artikulo sa ekonomiya ang mananatiling kasalukuyang sa loob ng apat na dekada, at karamihan sa mga ito ay isinulat ng mga nanalo ng Nobel Prize.

Porter ay ang pagbubukod - kahit na siya ay naiulat na sa pagtatalo - marahil dahil hanggang sa ika-21 siglo, ang Nobel Prize sa ekonomiya ay limitado sa "purong mga ekonomista." Ang lugar ng Porter, organisasyong pang-industriya, sa pangkalahatan ay isinasaalang-alang inilapat ekonomiya Para sa parehong dahilan, naging at patuloy na partikular na nakakaimpluwensya sa mga kumpanya ng pag-iisip sa unahan na naghahanap ng isang mapagkumpitensyang gilid.

Limang Puwersa ni Porter

Hindi kumplikado ang pagtatasa ni Porter sa mapagkumpitensyang kapaligiran. Sa kabaligtaran, prangko ito at madaling maunawaan. Iminungkahi niya na ang kumpetisyon sa isang naibigay na industriya ay nakasalalay sa pakikipag-ugnayan ng limang magkakahiwalay na puwersa. Kung paano kumikita o mahirap ang mapagkumpitensyang kapaligiran ay maaaring magkakaiba-iba sa mga ibinigay na industriya.

Ang mga tagagawa ng mga lata ng bakal, halimbawa, ay nagpapatakbo sa isang mapagkumpitensyang kapaligiran na tinitiyak na ang kita ay mananatiling mababa sa pangkalahatan. Ang iba pang mga industriya, tulad ng mga tagagawa ng softdrinks at toiletries, ay umiiral sa mga mapagkumpitensyang kapaligiran na "kung saan may puwang para sa mataas na pagbalik."

Banta ng Entry

Ang mga kakumpitensya ay maaaring lumabas mula sa higit sa isang lugar. Sa isang industriyalisadong ekonomiya, ang isang kumpanya ay maaaring gumawa ng isang madiskarteng desisyon na ipasok ang isang lugar para sa anumang bilang ng mga kadahilanan, kasama ng mga ito: dahil ang lugar ay hindi nasilbihan, dahil ang mga margin ng tubo ay mataas sa mataas o dahil ang pumapasok na kumpanya ay nakikinabang mula sa isang proseso ng patent o produkto na nagbibigay sa kanila ng isang natatanging kalamangan. Dapat pansinin na ang mga kalamangan na ito ay hindi permanente. Ang hugis ng kumpetisyon ay nagbabago halos tuloy-tuloy.

Naobserbahan ni Porter na nang mag-expire ang mga instant na patente ng litratong Polaroid, nasangkapan ng maayos si Kodak upang makapasok sa merkado. Sumulat noong 1979, hindi malalaman ni Porter na sa loob ng ilang taon ang pag-digitize ay magtutulak sa isang kumpanya sa labas ng negosyo at ang isa pa ay sa Kabanata 11. Bilang ito ay naging, ang pinaka-makabuluhang kumpetisyon ay isang kumpanya na noong 1979 ay nagbenta ng isang malaking kabuuan ng 35,000 medyo mura mga produktong libangan sa buong mundo. Pagsapit ng 2017, ang Apple ay ang ikasiyam na pinakamalaking kumpanya sa buong mundo, na may taunang benta na $ 217 bilyon.

Ang pagtatasa ni Porter ay nagpapahiwatig na ang seguridad ng Apple ay hindi hihigit sa Polaroid's. Ang mga banta ay maaaring magmula sa kahit saan, at mahirap asahan. Sa katunayan, pinapanatili ni Porter na ang pagtuon sa hinaharap na mapagkukunan ng kumpetisyon kaysa sa kasalukuyang mga produkto ay susi para sa kaligtasan ng kumpanya.

Lakas ng Tagatustos kapag Maraming Mamimili

Itinuro ni Porter na kapag may ilang mga mapagkukunan lamang ng supply ngunit maraming mga mamimili, mangingibabaw ang mga supplier at mag-uutos ng isang mas malaking bahagi ng kita. Ang diskarte ng Tsina para sa mga solar panel cell ay isang halimbawa ng isang diskarte sa negosyo batay sa pag-asa ng paghimok ng mga presyo nang sapat na malayo na ang mga tagapagtustos sa mga bansa na may mas mataas na gastos sa paggawa ay hindi maaaring makipagkumpitensya, na kalaunan ay iniiwan ang mga solar industriya ng China bilang namamayani sa pangunahing pangunahing tagapagtustos, sa oras na iyon Makakontrol ng China ang kita sa buong industriya.

Ang Power ng Mamimili kapag Maraming Mga Tagatustos

Sa baligtad na sitwasyon, kung saan may iilan lamang na mga mamimili at maraming mga tagapagtustos, mangingibabaw ang mga mamimili at makokontrol ang kita ng tagapagtustos. Halimbawa, ang Apple ay mayroong higit sa 200 mga tagapagtustos ng sangkap ng Tsino para sa iPhone nito. Ang kumpetisyon sa mga tagapagtustos na ito para sa isang solong mamimili ay paulit-ulit na hinimok ang mga presyo ng tagapagtustos sa punto kung saan ang mga manggagawa ay ginaltrato at pinilit na magtrabaho ng maraming oras nang walang pahinga sa ilalim ng mahirap na kundisyon.

Kahit na ang FoxConn (Hon Hai Precision Industry) na pinakamalaking tagapagtustos ng Asya ng Apple, ay nahuli na gumagamit ng mga mag-aaral na mag-aaral at pinipilit silang mag-obertaym nang hindi nag-obertaym sa pagsisikap na mapanatili ang bahagi ng merkado. Ang Apple ay pinuna para sa sitwasyon at gumawa ng ilang mga pagtatangka upang matiyak ang pantay na kondisyon sa pagtatrabaho para sa mga manggagawa sa mga pabrika na ito. Tulad ng maaaring hinulaan ni Porter, kapag ang kawalang-timbang ng tagatustos / mamimili ay nagbabago sa pabor ng mamimili sa isang matinding, ang nagreresultang kompetisyon ay magtutulak ng mga presyo hanggang sa isang punto kung saan ang mga tagapagtustos ay maaaring maniwala na ang kanilang kaligtasan ay nakasalalay sa pagbaba ng mga presyo sa ibaba ng punto kung saan pinapanatili ang ang lugar ng trabaho ay pantay at makatao para sa mga manggagawa nito ay posible.

Banta ng mga Kapalit

Ang isa pang banta sa kumpetisyon ay nagmumula sa pagkakaroon ng mga pamalit para sa mayroon nang produkto ng isang kumpanya. Ang mga pagtatangka ng industriya ng parmasyutiko na mag-isip ng mga istratehiyang pumipigil sa pasukan sa palengke ng mga generic na gamot ay isang halimbawa ng isang diskarte na tutol sa banta na ito.

Gayunpaman, minsan, ang kapalit ay maaaring magmula sa isang hindi mahuhulaan na lugar. Ang dami ng mga mail na pang-first class na hawakan ng U.S. Postal Service ay tinanggihan nang malaki mula nang ipakilala ang email. Ang mga tagapagtustos ng mga sangkap para sa gasolina at diesel na pinapatakbo ng mga de-koryenteng makina ay maaaring madaling makita na ang darating na paglaganap ng mga de-koryenteng sasakyan sa susunod na dekada o nagbabanta sa kanilang mga industriya na may kahalili ng mga sangkap para sa mga de-koryenteng sasakyan, samantalang ang iba pang mga tagatustos ay may higit na karanasan at mas mahusay na kagamitan upang makipagkumpetensya .

Ang Banta ng Karibal ng Kalaban

Ang pang-limang puwersa ni Porter ay ang pinagsamang epekto ng unang apat. Ang kompetisyon ay maaaring magmula sa kahit saan, mula sa makabagong mga bagong produkto, mula sa paglitaw ng mga makapangyarihang bagong tagatustos o mamimili na kumokontrol sa merkado, o mula sa mga pamalit na produkto na ginawang posible ng deregulasyon, pagbabago o mas mahusay na mga proseso ng pang-industriya na pang-industriya, umaasa sa makabagong teknolohiya, isang mas mababang gastos sa lakas ng paggawa, o pareho.

Ang ibig sabihin nito, pinagtatalunan ni Porter, ay ang mga negosyo ay kailangang tumingin nang lampas sa mga umiiral na mga produkto, ang kasalukuyang hugis ng pamilihan at ng kasalukuyang kumpetisyon at upang ituon kung saan maaaring magmula ang kumpetisyon sa malapit at intermedyang hinaharap. Ang overlooking latent at umuusbong na mapagkukunan ng mapagkumpitensya at mga potensyal na bagong kapalit para sa kasalukuyang mga produkto ay nagkakahalaga ng myopic na negosyo sa hinaharap na pagbabahagi ng merkado o kahit na - tulad ng nangyari sa Polaroid - ang kaligtasan ng kumpanya.