Paano Sukatin ang Kahusayan sa Produksyon
Para sa bawat maliit na negosyo, mahalaga ang kahusayan. Pagkuha ng higit pa - maraming yunit na ginawa, mas maraming benta, mas maraming kita - para sa mas kaunti - mas kaunting basura, mas kaunting paggawa, mas kaunting gastos - ay pangarap ng bawat pinuno ng negosyo. Gayunpaman, napakaraming mga may-ari ng negosyo ang nakatuon sa pagtaas ng kita kaysa sa pagkilala ng mga paraan upang mapatakbo nang mahusay ang kanilang mga negosyo. Sa mundo ng negosyo, kung saan ang kita ay katumbas ng kita na ibinawas sa mga gastos, maaaring ito ay isang malaking pagkakamali.
Kahalagahan ng Kahusayan sa Produksyon
Ang kahusayan ay isang mahalagang sukat ng pagganap ng isang kumpanya. Hindi tulad ng pagiging produktibo, na nakamit ng isang kumpanya sa pamamagitan ng pag-maximize ng bilang ng mga yunit na ginawa sa isang naibigay na tagal ng panahon, ang kahusayan ay nangangailangan ng pagliit ng mga gastos at mga kita sa pag-maximize para sa isang naibigay na antas ng output. Ang kahusayan, samakatuwid, ay nagbibigay-daan sa isang negosyo upang magamit ang pinakamahusay na posibleng paggamit ng mga mapagkukunan ng kumpanya. Halimbawa, ang isang mahusay na kumpanya ay makakagawa ng mas maraming bilang ng mga de-kalidad na produkto, na may mas kaunting basura, na gumagamit ng mas kaunting enerhiya at iba pang mga mapagkukunan sa isang naibigay na panahon kaysa sa isang hindi mabisang kumpanya.
Kahusayan at Pagsukat ng Pagganap
Ang kahusayan ay sinusukat sa pamamagitan ng paghahati ng aktwal na rate ng output ng isang manggagawa sa pamamagitan ng karaniwang rate ng output at pag-multiply ng kinalabasan ng 100 porsyento. Ang karaniwang rate ng output ay isang normal na rate ng pagganap ng isang manggagawa o ang dami ng trabaho na maaaring makagawa ng isang bihasang empleyado bawat yunit ng oras gamit ang isang iniresetang pamamaraan at may karaniwang pagsisikap at kasanayan. Habang tumataas ang kahusayan ng produksyon, bumababa ang mga gastos sa produksyon. Ang diskarte sa pagpapatakbo, teknolohiya, disenyo ng trabaho at proseso ay nakakaimpluwensya sa rate ng output tulad ng kakayahan at pagsusumikap ng manggagawa.
Halimbawa ng Pagsukat ng Kahusayan
Ipagpalagay na natukoy ng Watkins painting na ang karaniwang oras na kinakailangan upang maghanda, pangunahin at pintura ng isang average-size na silid ay tatlong araw, o 24 na oras, katumbas ng pagpipinta ng humigit-kumulang na 4 na porsyento ng silid bawat oras. Ipagpalagay na si Watkins ay naniningil ng $ 400 bawat silid para sa paggawa, na hiwalay siyang singil para sa mga materyales at binabayaran niya ang pintor ng $ 10 bawat oras. Ang rate ng kahusayan ng paggawa ni Watkins ay katumbas ng isang silid na hinati ng 26 na aktwal na oras o .038 na aktwal na rate ng paglabas, na hinati sa isang silid na hinati ng 24 karaniwang oras o .042 karaniwang rate ng output, na katumbas ng .90. Susunod, .90 ay pinarami ng 100 porsyento, na katumbas ng 90 porsyento na kahusayan.
Upang matukoy ang tunay na kita o pagkawala ni Watkins, i-multiply ang oras-oras na rate ng pintor na $ 10 ng 26 na oras sa pantay na $ 260 na aktwal na gastos sa paggawa. Ibawas ang numerong ito mula sa $ 400 bawat bayad sa silid, na katumbas ng $ 140. Ang kita ni Watkins ay katumbas ng $ 140, na kung saan ay $ 20 mas mababa kaysa sa $ 160 na kikitain ng kumpanya kung ang pintor ay naging mas mahusay.
Mga Karaniwang Rate ng Kahusayan
Ang isang maliit na negosyo ay maaaring gumamit ng isang oras na pag-aaral upang matukoy ang average na oras na kinakailangan upang maisagawa ang mga tiyak na gawain. Ang mga average na ito pagkatapos ay maging mga target sa pagganap sa hinaharap. Upang maisagawa ang pag-aaral ng oras, ang mga oras na kinakailangan para sa maraming empleyado upang makumpleto ang isang gawain ay naitala at kinakalkula ang average na oras ng pagkumpleto. Ang average na oras na ito ay nagiging pamantayan o benchmark para sa aktibidad.
Gamit ang mga naturang pamantayan, maaaring suriin ng negosyo ang tunay na kahusayan sa produksyon ng mga empleyado para sa isang bilang ng mga layunin. Halimbawa, ang mga rate ng kahusayan sa produksyon ay maaaring magsilbing batayan para sa mga bonus at pagtaas ng merito. Ang mga rate ng kahusayan ay maaari ding makilala ang mga pagkakataon para sa pagpapabuti sa isang linya ng produksyon o magsilbing input para sa pagpaplano at kontrol sa pagpapatakbo.
