unvoyagepourlaplanete.com

Ang taktikal na pagpaplano ay tumatagal ng isang madiskarteng plano ng isang kumpanya at naglalahad ng tiyak na mga panandaliang aksyon at plano, karaniwang sa pamamagitan ng departamento o pag-andar ng kumpanya. Ang taktikal na patutunguhan sa pagpaplano ay mas maikli kaysa sa madiskarteng plano na abot-tanaw. Kung ang istratehikong plano ay para sa limang taon, ang mga taktikal na plano ay maaaring para sa isang panahon ng isa hanggang tatlong taon, o kahit na mas kaunti, depende sa kung anong uri ng merkado ang pinaghahatid ng negosyo at ang bilis ng pagbabago.

Mga Katangian ng Mga taktikal na Plano

Ang "taktikal na Pagpaplano Kumpara sa Strategic Planning," isang artikulo sa website ng Management Innovations, ay nagbabalangkas ng maraming pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng estratehiko at taktikal na pagpaplano. Una, ang mga executive ay kadalasang responsable para sa madiskarteng mga plano, dahil mayroon silang pinakamahusay na pagtingin sa ibon sa korporasyon. Ang mga tagapamahala ng mas mababang antas ay may mas mahusay na pag-unawa sa pang-araw-araw na pagpapatakbo, at kadalasan sila ang responsable para sa taktikal na pagpaplano.

Pangalawa, ang pagpaplano ng istratehiko ay nababahala sa hinaharap, at taktikal na pagpaplano sa ngayon. Pangatlo, dahil alam natin ang higit na nalalaman tungkol sa ngayon kaysa sa nalalaman natin sa hinaharap, ang mga taktikal na plano ay mas detalyado kaysa sa mga istratehikong plano.

Bumuo ng Flexible na Pagpaplano

Ang kakayahang umangkop ay kailangang maitayo sa mga taktikal na plano upang payagan ang mga hindi inaasahang kaganapan. Halimbawa, kung ang iyong kumpanya ay gumagawa ng isang produkto, kakailanganin mong bumuo ng kakayahang umangkop sa iyong plano para sa mga pagkasira ng makinarya at pagpapanatili. Hindi mo maaaring ipalagay na maaari mong patakbuhin ang iyong makinarya nang buong ikiling sa lahat ng oras.

Taktikal na Halimbawa ng Plano sa Marketing

Ipagpalagay nang ilang sandali ang iyong kumpanya ay nagbebenta ng mga produktong seguro sa isang malaking lugar ng lungsod. Ang taktikal na plano sa marketing para sa iyong kumpanya ng seguro ay dapat na balangkas, hakbang-hakbang, bawat bahagi ng marketing na kinakailangan upang matugunan ang mga layunin at pananaw ng madiskarteng plano ng iyong kumpanya.

Halimbawa, kung magpapasya ka ng isa sa mga pinakamahusay na paraan upang maabot ang iyong target na consumer ay ang advertising sa TV, kung gayon ang taktikal na plano ay kailangang maingat na baybayin ang mga detalye ng kampanya sa TV. Ang mga hakbang sa pagbuo ng planong ito ay may kasamang, ngunit hindi pinaghihigpitan sa, pagpapasya sa isang naaangkop na mensahe; pag-aayos para sa paggawa ng komersyal; pagpapasya kung anong mga channel ang magpapalabas ng komersyo at kailan; at pag-follow up sa mga potensyal na customer na tumugon sa kampanya.

Komunikasyon sa Pagitan ng Mga Lugar na Magagamit

Ang paghawak ng mga katanungan sa customer na nagreresulta mula sa iyong advertising sa TV ay maaaring responsibilidad ng departamento ng pagbebenta ng iyong kumpanya. Ang taktikal na plano para sa departamento ng mga benta ay kailangang binuo kasama ang departamento ng marketing. Dapat talakayin ng plano sa pagbebenta kung paano hahawakan ang dami ng mga tawag, kung gaano karaming mga tao ang kakailanganin nito at kung paano susundan ang mga lead sa benta. Kailangang ibigay ng kagawaran ng marketing ang departamento ng pagbebenta ng impormasyon tungkol sa kampanya sa TV upang makumpleto ng mga benta ang sarili nitong taktikal na plano.

Paghahanda sa Pagbabago

Ang punto ng taktikal na pagpaplano ay upang maabot ang mga layunin at layunin ng strategic plan. Ngunit ang mga merkado at ang kapaligiran sa negosyo ay maaaring magbago nang mabilis. Kapag nangyari ito, oras na upang muling suriin kung paano gumaganap ang mga taktika laban sa mga nakasaad na layunin at baguhin ang mga taktika kung kinakailangan. Ang kakayahang umangkop sa harap ng pagbabago ay isang kinakailangang sangkap ng patuloy na proseso ng taktikal na pagpaplano.