unvoyagepourlaplanete.com

Maaaring pamilyar ka sa matangkad na mga istrukturang pang-organisasyon na nagtatampok ng maraming mga layer ng pamamahala, cascading mula sa antas ng ehekutibo hanggang sa pamamahala sa harap ng linya. Ang mga istrukturang istraktura ng organisasyon ay nagtatampok ng mas kaunting mga layer ng pamamahala. Bilang panuntunan sa hinlalaki, ang mga tagapamahala sa patag na istrukturang pang-organisasyon ay nangangasiwa ng mas malaking bilang ng mga empleyado kaysa sa mas maraming mga hierarchical na istraktura. Sa mga istrukturang istraktura ng organisasyon, ang mga empleyado ay mas maraming kapangyarihan, pinapatakbo na may mas mataas na antas ng independiyenteng pamamahala at inaasahang responsibilidad para sa isang hanay ng mga tradisyunal na desisyon sa pamamahala sa kanilang pang-araw-araw na gawain.

Tip

Ang isang patag na istrakturang pang-organisasyon ay maaaring magbunga ng maraming mga pakinabang, kabilang ang pagtipid sa mga gastos, mabilis na kakayahang umangkop, at isang makabagong lakas ng paggawa.

Mga Pag-save ng Gastos sa Organisasyon

Dahil ang mga istrukturang istraktura ng organisasyon ay nagtatampok ng mas kaunting mga layer ng pamamahala, ang mga flat na organisasyon ay maaaring magkaroon mas maliit na gastos sa suweldo. Ang pagtitipid ay maaaring maging malaki, yamang ang mga kawani sa antas ng tagapamahala sa pangkalahatan ay nag-uutos ng mga matataas na suweldo pati na rin ang mga mamahaling benepisyo at mga perks sa trabaho. Bilang karagdagan, madalas na iwasan ng mga patag na samahan ang pagbibigay ng pagtaas ng suweldo at mga promosyon batay lamang sa haba ng serbisyo. Sa halip, ang mga organisasyon na may isang patag na istraktura ng pamamahala ay may posibilidad na ituon ang kanilang mga pagsisikap sa pag-unlad ng karera sa nangungunang mga gumaganap. Ang pagbibigay ng mga promosyon batay sa pagganap ay mas may katuturan sa gastos, dahil ang mas mataas na gastos sa suweldo ay direktang maiuugnay sa higit na pagiging produktibo.

Maaaring makatipid mula sa hindi tradisyunal na paggamit ng panlabas na mapagkukunan din. Ang mga kumpanya na may patag na istrukturang pang-organisasyon ay maaaring mag-outsource ng mga hindi-importanteng pagpapaandar ng negosyo upang higit na mabawasan ang mga gastos. Ang paghahanda ng buwis sa pag-outsource, pag-rekrut ng mga aktibidad at mga pagpapaandar sa IT, halimbawa, ay maaaring payagan ang mga kumpanya na gumana sa isang pantay na paraan sa pamamagitan ng pag-aalis ng buong departamento mula sa kanilang mga payroll.

Ang isang kumpanya ng pagmamanupaktura na may isang patag na samahan, halimbawa, ay panatilihin ang operasyon ng produksyon nito sa bahay, ngunit maaaring pumili upang mag-outsource ng mga aktibidad mula sa mga mapagkukunan ng tao hanggang sa accounting. Ang pagsasamantala sa mga ahensya ng kawani para sa pansamantalang tulong sa tanggapan ay isa pang pamamaraan upang mapanatili ang isang kumpanya na payat at patag.

Pagbabago ng Mga Flat na Organisasyon

Ang mga empleyado at mga pangkat ng trabaho sa mga patag na organisasyon ay may posibilidad na mas madaling ibagay sa pagbabago o natatanging mga pangyayari, dahil sa kanilang mas maliit na mga hierarchy at kawalan ng burukrasya.

Kapag ang mga empleyado ng front-line ay binibigyan ng kapangyarihan na hawakan ang mga reklamo ng customer nang walang pag-apruba ng pamamahala, halimbawa, ang paglutas ng reklamo ay maaaring mas mahusay na umuunlad, nagpapalakas ng kasiyahan ng customer. Ang mga pangkat ng trabaho na nakatalaga sa mga natatanging proyekto, halimbawa, ay madalas na makakagawa ng kanilang sariling natatanging mga proseso sa pagpapatakbo sa mga patag na samahan, nang hindi hinihingi ang pag-apruba ng pang-itaas na pamamahala.

Ang kakayahang umangkop ng isang patag na samahan ay maaaring maging lalong mahalaga kapag hindi inaasahan. Ang isang emerhensiya ng kumpanya, tulad ng isang pagsabog sa site, isang pagbagsak ng kemikal o isang kaganapan sa pagbaha na nauugnay sa panahon, ay maaaring mahawakan nang maayos ng mga tauhan na binigyan ng kapangyarihan na gumawa ng mabilis na pagkilos nang hindi kinakailangang humingi ng mga pag-apruba sa pamamagitan ng maraming mga layer ng pamamahala.

Ang Pakikipagtulungan ay Hinihimok

Ang bukas na komunikasyon at pakikipagtulungan ay hinihikayat sa mga kumpanya na may patag na istruktura ng organisasyon. Dahil mas maraming empleyado ang nasa antas ng paglalaro, higit na responsibilidad ang inilalagay sa bawat indibidwal, na lumilikha ng isang sitwasyon kung saan ang mga makabago, nakikipagtulungan na mga nagsisimula sa sarili ay napakahusay at mga passive na tagasunod ay nahuhuli. Bilang isang idinagdag na bonus, ang mga organisasyon na may isang patag na istraktura ay maaaring akitin ang uri ng mga empleyado na hinihimok ng isang istraktura ng trabaho na nangangailangan ng pagganyak sa sarili at pagtutulungan.

Pinagbuti ang Innovation at pagkamalikhain

Ang mga ideya ay nagmula sa isang mas malawak na hanay ng mga mapagkukunan sa isang patag na istraktura ng organisasyon kaysa sa mga kumpanya na may maraming mga layer ng pamamahala. Sa pamamagitan ng pagbibigay sa bawat isa sa isang kumpanya ng pantay na boses sa pagsusumite ng mga bagong ideya at puna sa mga proseso ng pagpapatakbo, produkto, serbisyo, modelo ng negosyo at mga patakaran ng kumpanya, ang mga kumpanya ay maaaring makatuklas ng mga bagong ideya na maaaring humantong sa tagumpay sa kompetisyon.