unvoyagepourlaplanete.com

Ang bawat organisasyon ay may istraktura, mula sa isang maliit na pagsisimula hanggang sa isang malaking korporasyon. Habang kumukuha ka ng mga empleyado at itinatakda ang iyong koponan sa pamumuno, maaaring hindi mo mapagtanto na gumagawa ka ng napakahalagang mga desisyon na may direktang epekto sa iyong pangkalahatang kultura sa trabaho. Sa pamamagitan ng isang istrakturang pang-organisasyong pyramid, ang isang CEO o pangulo ay nakaupo sa tuktok, na may mga pangkat ng mga pinuno na dumadaloy pababa patungo sa ibaba at ang impormasyon ay tumatakbo pababa.

Struktur ng Organisasyong Pyramid

Gumagawa ang isang istrakturang pang-organisasyong pyramid na sumusunod sa hugis na pinangalanan nito, na may isang pinuno sa tuktok, isang maliit na pangkat ng pamumuno ng ehekutibo sa ibaba, at mga antas ng mga tagapamahala na humahantong sa ibabang koponan ng mga empleyado. Ang bawat baitang ng mga tagapamahala ay namamahala ng antas sa ibaba, na namamahagi ng responsibilidad nang mas pantay. Dinisenyo ito upang matiyak na ang bawat empleyado ay mas mahusay na hinahatid ng isang tagapamahala sa itaas, na maaaring magbigay ng personal na pansin sa kanyang maliit na koponan.

Tinatawag din na istrakturang pang-organisasyong hierarchical, ipinapalagay ng istrakturang pang-organisasyong pyramid na ang impormasyon ay ipapasa sa linya. Kaya't kung ang isang CEO ay nakikipagtagpo sa maliit na koponan ng pamumuno sa ilalim niya, ang mga pinuno na iyon ay makikipagtagpo sa maliit na antas ng mga pinuno sa ilalim nila, naipapasa ang impormasyon, at ibabahagi ito sa susunod na baitang.

Mayroong ilang mga isyu sa mga istruktura ng pyramid, kabilang ang katotohanan na ang impormasyon ay madalas na hindi tumatagos pababa. Ang kailangan lang nito ay isang manager na nakakalimutang sabihin sa kanyang koponan at maaaring masira ang komunikasyon. Maaari rin itong humantong sa mga empleyado na pakiramdam na parang sila ay nakakabit mula sa mga pinuno sa tuktok, na bihirang makipag-usap nang direkta sa sinuman maliban sa mga tao nang direkta sa ilalim nila.

Flat na kaayusan ng Organisasyon

Upang mas maunawaan ang istraktura ng pyramid, makakatulong ito upang matuto nang higit pa tungkol sa kabaligtaran na diskarte, na isang patag na istruktura ng organisasyon. Sa mga nagdaang taon, habang nagsusumikap ang mga negosyo para sa isang mas kaswal, kulturang trabaho sa trabaho, ang mga patag na istraktura ay naging lubhang popular, lalo na sa mga maliliit na pagsisimula. Hinihimok ng istrakturang ito ang isang bukas na kapaligiran sa tanggapan kung saan nararamdaman ng bawat empleyado na parang siya ay nasa direktang nilalaman sa pangkat ng pamumuno, na nagpapadama sa kanya ng higit na namuhunan sa negosyo sa kabuuan.

Sa pamamagitan ng isang patag na istraktura ng organisasyon, ang panggitnang pamamahala na nakikita sa mga samahang istilong pyramid ay natanggal, na may nangungunang pamamahala na direktang binabantayan ang mga empleyado sa ilalim ng antas tulad ng mga manggagawa sa sahig ng tindahan at salespeople. Sa isang maliit na negosyo, maaaring kasangkot ito sa isang manager lamang na nangangasiwa ng kaunting mga empleyado. Gayunpaman, habang lumalaki ang isang samahan, maraming mga pinuno ang maaaring dalhin upang tumulong sa pangangasiwa ng malalaking pangkat ng mga empleyado sa tabi ng CEO o pangulo.

Sa kasamaang palad, ang patag na istrakturang pang-organisasyon ay hindi masusukat tulad ng isang istrakturang pyramid. Ang isang negosyo na may 20 empleyado ay madaling mapapanatili ang isang manager na nakikipag-usap sa lahat. Gayunpaman, isipin ang pagkakaroon ng 100 o kahit na 1,000 mga empleyado lahat ng direktang pag-uulat sa iyo. Kahit na mayroon kang 20 mga tagapamahala, bawat isa ay direktang nangangasiwa ng 50 mga empleyado, magpupumilit kang makipagsabayan sa 20 mga tagapamahala, na pipilitin din na pamahalaan ang maraming mga empleyado sa ilalim nila.

Istraktura ng Organisasyong Flatarchy

Dahil ang parehong mga pagpipilian ay may mga negatibo, maraming mga negosyo ang pipiliin para sa isang kompromiso sa pagitan ng dalawang matinding. Ang isang flatarchy ay nagsisilbing isang hybrid ng dalawang mga diskarte, na ginagawang madali para sa isang maliit na startup na dinisenyo bilang isang patag na samahan upang unti-unting pamahalaan ang paglago nito nang hindi pinalayo ang mga mayroon nang empleyado.

Sa isang flatarchy, ang mga koponan ay walang ginagawa, na may mga tungkulin na ihiwalay batay sa gawaing ginagawa. Ang isang patag na samahan na may isang espesyal na proyekto, halimbawa, ay maaaring humirang ng isang koponan na humantong sa pamuno sa proyekto na iyon, pagkatapos ay i-disband ang koponan sa lalong madaling matapos ang proyekto. Ang kakayahang umangkop na ito ay gumagawa ng isang patok na patok sa mga negosyo na nagsisimulang hanapin ang kanilang patag na istraktura na hindi matigas sa kanilang paglaki.