Mga halimbawa ng 4 na Uri ng Salungatan

Sa panitikan, ang kahulugan ng salungatan ay umiiral sa pakikibaka sa iba-iba at magkasalungat na puwersa - ang salungatan na ito ang nagtutulak ng isang kuwento pasulong. Ang mga halimbawa ng hindi pagkakasundo sa panitikan ay kasama ang tao kumpara sa lipunan o ang tao kumpara sa kalikasan. Ang pagkakasalungatan sa iyong tanggapan ay gumagana nang katulad sa salungatan sa panitikan, ngunit sa halip ay pinahinto ang pagsulong. Maaari itong dagdagan ang pagkabalisa at pag-igting sa pagitan ng mga tauhan at manager. Habang tumataas ang pagkabalisa at pag-igting, madalas na mabagal ang pagiging produktibo. Ito ay kinakailangan para sa bawat pinuno ng negosyo na maunawaan kung paano lumilitaw ang hindi pagkakasundo sa opisina, at kung ano ang maaaring gawin upang mabisang mapamahalaan ito at mapanatili ang lahat sa mga kawani na gumana nang mahusay na may pinakamaliit na halaga ng pagkabalisa o pag-igting.

Mga Halimbawang Interpersonal na Halimbawa

May mga pagkakataong hindi nagkakasundo ang mga tao. Kung mas malaki ang lakas ng manggagawa, mas maraming mga pagkakataon na magkaroon ng mga salungatan sa relasyon. Ito ang mga salungatan na nangyayari dahil sa hindi pagkakaunawaan, maling komunikasyon at walang muwang tungkol sa ibang mga tao. Ang isang pangkaraniwang halimbawa ng isang tao kumpara sa taong interpersonal na sitwasyon ng hidwaan sa trabaho ay maaaring magsama ng isang lalaking subordinate na hindi naniniwala na ang isang babaeng pinuno ay may kakayahang magbigay ng mga order o dapat siyang magbigay ng mga order. Ang isa pang potensyal na halimbawa ng pag-aaway ng tao laban sa tao ay maaaring sa isang babaeng superbisor na naniniwala na ang isang babaeng nasasakupan ay maaaring hindi alam kung ano ang ginagawa niya dahil mas bata siya. Sa parehong mga pagkakataon, ang alitan ay nagmumula sa mga palagay, hindi katotohanan. Ang isa pang halimbawa ay maaaring mga maling kuru-kuro sa kultura. Mayroong iba pang mga oras kung saan ang mga empleyado ay naging magkaibigan sa bawat isa, at isang hindi mabuting samahan sa relasyon ay bubuo, na nagiging sanhi ng pag-igting at hidwaan sa trabaho. Ang ganitong uri ng salungatan ay nababawasan ng pagsasanay sa pag-iiba-iba at at sa pamamagitan ng pagtatakda ng mga tiyak na pamantayan ng empleyado para sa pag-uugali.

Mga Halimbawa ng Salungat sa Pag-asa

Maraming mga kapaligiran sa trabaho ang maihahambing sa isang linya ng pagpupulong ng mga manggagawa na kailangang kumpletuhin ang mga partikular na gawain bago makumpleto ng ibang departamento ang isang bagong gawain. Halimbawa, kung responsable si Jack sa paghahatid ng mga bulaklak na kaayusan na ginawa ng departamento ng produksyon, hindi niya magagawa ang kanyang trabaho kung ang departamento na iyon ay nahuhuli. Ang gawain ay hindi kinakailangang maging nasa pagitan ng mga kagawaran; ang gawain ay maaaring kabilang sa mga tiyak na indibidwal. Ang isang departamento ng accounting ay maaaring mangailangan kay Keith upang mai-input ang lahat ng data ng customer bago pa mapatakbo ni Alex ang mga ulat, na ibibigay noon ni Keith sa pamamahala. Ang pagpapagaan ng mga isyung ito ay nangangailangan ng wastong kawani at pagsasanay upang matiyak na mayroong sapat na mga tao na maaaring makumpleto ang mga kinakailangang trabaho upang ang linya ng pagpupulong ay hindi magambala.

Mga Isyu sa Proseso at Estilo

Kung paano natapos ang mga bagay ay hindi laging pareho para sa lahat. Maaaring gustuhin ng isang empleyado na alagaan ang lahat ng voicemail ng customer at mga mensahe sa email sa isang tiyak na oras ng araw, habang ang ibang empleyado ay maaaring tugunan ang mga isyung ito sa buong araw, na naka-sandwich sa pagitan ng iba pang mga tungkulin. Ang simpleng pagkakaiba-iba na ito sa kung paano natapos ang parehong gawain ay maaaring maging nakakabigo para sa isa o parehong partido. Ang empleyado na nag-clumps ng lahat sa isang solong bloke ng oras ay maaaring mapagtanto na ang ibang empleyado ay hindi nagbibigay ng pansin sa mga customer; ang ibang tao ay maaaring makakita ng isang taong naghihintay na tumugon bilang hindi inuuna ang serbisyo sa customer. Ang pagpapagaan dito ay nangangailangan ng mga malinaw na patakaran ng kumpanya at mga pagpupulong ng koponan upang suriin ang mga pinakamahusay na kasanayan na itinakda ng kumpanya.

Mga Isyu sa Estilo ng Pagpamuno

Ang magkakaibang mga pinuno ng kumpanya ay may iba't ibang paraan ng pamumuno. Hindi lahat ng diskarte ay epektibo sa bawat sakop. Ang isang pinunong may-awtoridad na hindi matatag sa kanyang mga hinihingi sa mga empleyado at palaging nagpapahatid ng utos at pumupuna sa iba, ay maaaring hindi makuha ang nais na mga resulta mula sa isang introverted na empleyado. Ang isang pinangarap na pinuno ay maaaring mapanganib sa paglikha ng isang "in-group" at isang "out-group," na pinapaboran ang ilang mga empleyado at ibinubukod ang iba pa mula sa iba't ibang mga aktibidad, kabilang ang mga panlipunan na wala sa opisina, mga programa sa pagsulong at pagsasanay. Ito ay humahantong sa hidwaan sa pagitan ng grupo o hindi pagkakasundo ng intra-group sa mga pabor. Ang mga halimbawa ng salungatan na tulad nito ay maaaring mapagaan ng mga edukasyong namumuno at kung paano nakakaapekto sa iba ang kanilang istilo.