unvoyagepourlaplanete.com

Ang istrakturang pang-organisasyon ng iyong negosyo ay tumutukoy sa paraan ng mga antas ng pamamahala na itinatag, at ang paraan ng paggawa ng mga desisyon at pagpapatupad upang makamit ang iyong nais na mga layunin. Bilang isang may-ari ng negosyo o pinuno ng kumpanya, responsibilidad mong magpasya kung pormal o impormal ang istrakturang pang-organisasyon na pinagbabatayan ng iyong negosyo.

Ang mga ito ay hindi kapwa eksklusibong mga pagpipilian, dahil ang isang negosyo ay maaaring magkaroon ng isang pormal na istraktura at paandarin ang mga katangian na tumutukoy sa isang impormal na istraktura. Gayunpaman, ang pag-unawa sa mga pagkakaiba sa pagitan ng isang pormal at di-pormal na istrakturang pang-organisasyon ay maaaring makatulong sa iyo na makagawa ng pinakamahusay na desisyon para sa iyong negosyo.

Pormal na Mga Elemento ng istraktura ng Organisasyon

Sa isang pormal na istrakturang pang-organisasyon, ang pamamahala at mga paghihiwalay sa loob ng isang kumpanya ay karaniwang nakasulat at ipinaliwanag upang maunawaan ng lahat ng mga empleyado kung paano gumagana ang mga bagay. Ang dokumentasyong ito ay maaaring magkaroon ng anyo ng isang tsart na pang-organisasyon na biswal na naglalarawan kung paano gumagana ang bawat antas ng pamamahala upang maiwasan ang hindi pagkakaunawaan.

Ang mga pormal na istraktura ng istraktura ay karaniwang may isang hierarchical pyramid na istraktura kasama ang isang pangulo ng kumpanya, CEO at mga senior manager sa tuktok; mga tagapamahala ng mid-level sa gitna; mababang antas ng mga tagapamahala sa ibaba. Inaasahan ng mga empleyado ng kawani na magpatupad ng mga pagpapasya at proseso na ginawa sa mga antas sa itaas ng mga ito, at hindi sila karaniwang hinihingi para sa kanilang mga opinyon o ideya tungkol sa kung paano dapat gumana ang kumpanya.

Mga Elemento ng Hindi Impormal na Organisasyong Struktura

Sa isang impormal na istrakturang pang-organisasyon, ang iyong negosyo ay hindi tumatakbo sa ilalim ng mga alituntunin ng isang nakasulat na dokumento na naglalahad ng mga patakaran, regulasyon at chain-of-command. Sa ilalim ng istrakturang ito, nagpapatakbo ang iyong negosyo ng isang sistemang binuo ng iyong mga empleyado na napatunayan na epektibo. Ang istrakturang ito ay umaasa sa mga relasyon na huwad sa pagitan ng mga kasapi ng kawani, kooperasyon sa pagitan ng mga koponan at komunikasyon na nakatuon sa pagkamit ng mga nakabahaging layunin.

Ang mga impormal na istraktura ay natatangi para sa bawat kumpanya, dahil ang mga ito ay batay sa mga personalidad ng iyong mga empleyado at mga nakikipagtulungan na diskarte na binuo sa paglipas ng panahon.

Mga Kalamangan ng Pormal at Di-Pormal na Mga Struktur ng Organisasyon

Ang pangunahing bentahe ng isang pormal na istrakturang pang-organisasyon ay malinaw na tinukoy nito ang mga tungkulin at responsibilidad ng bawat empleyado, mula sa pinakamataas na antas hanggang sa isang miyembro ng kawani. Bilang isang resulta, alam ng bawat isa sa iyong kumpanya kung ano ang dapat nilang gawin at kung paano nila makakamtan ang mga nais na layunin. Pinapanatili rin ng pormal na kadena ng utos ang mga proseso ng trabaho sa ilalim ng iyong kontrol, dahil mayroong isang itinatag na pamamaraan ng paggawa ng desisyon at pagpapatupad ng iyong mga direktiba.

Ang pangunahing bentahe ng isang impormal na istrakturang pang-organisasyon ay na lubos itong naaangkop upang baguhin. Kung ang iyong negosyo ay dapat tumugon sa mga panlabas na impluwensya na humihiling ng isang paglilipat ng organisasyon, isang impormal na istraktura ay sapat na likido para sa iyo upang maisagawa ang pagbabago na iyon nang mabilis at mahusay.

Mga Dehadong pakinabang ng Pormal at Hindi Impormal na Mga Istraktura

Ang pangunahing kawalan ng isang pormal na istrakturang pang-organisasyon ay ang mga desisyon na tumatagal ng mahabang oras upang ilipat ang mga antas ng pamamahala sa ranggo-at-file, at madalas na may isang pagkakakonekta sa pagitan ng mga ehekutibo at empleyado ng kawani dahil hindi sila madalas makipag-ugnay.

Ang pangunahing kawalan ng isang impormal na istrakturang pang-organisasyon ay ang mga bagay na maaaring maging masyadong impormal, na maaaring humantong sa disorganisasyon, pagkalito at maling interpretasyong komunikasyon. Ang isa pang kawalan ay dahil sa kakulangan ng iyong negosyo ng isang sentralisadong istraktura ng pamamahala, maaaring samantalahin ng mga empleyado ang kalayaan na iyon upang gumawa ng mga desisyon na hindi napag-isipang mabuti.