unvoyagepourlaplanete.com

Kailangan mo ng isang ugnay ng positibong pagsalakay at isang makatotohanang paningin ng kumpanya upang lumikha ng mga mabisang layunin at layunin para sa iyong mga empleyado. Ang pinaka-mabisang layunin na mag-udyok sa iyong koponan nang hindi pinanghihinaan ng loob ang mga ito mula sa pagsubok. Ang pagtaguyod ng malinaw, maaabot na mga layunin sa lugar ng trabaho ay nangangailangan ng maingat na pagsasaalang-alang sa gawaing kailangan gampanan, at, upang mapabuti ang pagganap at mapanatili ang moral, isang pokus sa mga empleyado na bumubuo sa samahan.

Ang mga layunin sa trabaho ay maaaring tumagal ng maraming mga form, ngunit ang mga pangunahing layunin, tulad ng personal na pagpapabuti, pinabuting komunikasyon at pagkakaroon ng isang malalim na pananaw sa kung paano gumana ang iyong samahan, ay maaaring itakda ang iyong koponan sa isang landas sa paghahatid ng mas malaki, mas kumplikadong mga layunin.

Mga Halimbawa ng Paglutas ng Suliranin

Ang paglutas ng problema sa lugar ng trabaho ay isang naaaksyunan at kongkretong layunin para malutas mo at ng iyong mga empleyado. Kilalanin ang isang lugar na kailangang mapabuti at hahanapin ng iyong mga empleyado ang solusyon sa problema.

Halimbawa, maaari mong malaman na ang stock room ng iyong tanggapan ay hindi maayos at nawawalan ka ng produkto. Bigyan ang iyong mga empleyado ng gawain ng pagbuo ng isang bagong system na mas mahusay na sinusubaybayan ang iyong produkto. Ang paglutas ng mga problema sa opisina tulad nito ay nagpapabuti sa iyong lugar ng trabaho habang binibigyan ang iyong mga empleyado ng malinaw na mga layunin.

Paglutas ng Mga Session sa Suliranin

Pinagsasama-sama din ng paglutas ng problema ang mga tao. Kung, halimbawa, inaasahan mo ang mga problema sa kagawaran ng IT kapag nagpapatupad ng isang framework ng mapagkukunan ng enterprise resource (ERP) sa umiiral na software ng pamamahala ng iyong negosyo, na naglalaan ng isang bloke ng oras para sa pakikipagtulungan ng mga tauhan sa bawat araw ay magpapalapit sa pangkat, mag-streamline ng paglipat at tulungan ihanda ang paparating na pagpapatupad. Ang mga sesyon ng paglutas ng problema ay hindi lamang naglalapit sa isang koponan; hinihimok nila ang pagkamalikhain.

Halimbawa, kapag nag-utak ang mga kasamahan upang mabawasan ang mga gastos sa overhead, isang uri ng synergy ang nangyayari kung saan ang mga ideya ay magkakaugnay, lumago at bumubuo ng mga malikhaing solusyon, tulad ng paggamit ng matalinong mga termostat upang mabawasan ang mga gastos sa enerhiya at tuklasin ang mga kahalili na high-tech, tulad ng software ng paglilisensya bilang isang serbisyo ( SaaS) at pag-phase out ng mga mamahaling system ng legacy.

Magtakda ng Mga Pamantayan para sa Mga empleyado

Magtakda ng mga pamantayan para sa iyong mga empleyado upang mayroon silang mga kongkretong layunin na maabot. Halimbawa, kung nagtatrabaho ka sa mga benta, gumawa ang iyong mga empleyado ng isang tiyak na bilang ng mga bagong benta sa isang buwan. Ang mga pamantayan ay maaaring mailapat hindi lamang sa dami ng nakumpleto na trabaho, kundi pati na rin sa kalidad ng trabaho at ang pagiging perpekto ng pagkumpleto. Maaari mo ring hilingin sa mga empleyado na buksan ang mga ulat sa loob ng isang tiyak na dami ng oras o ang mga ulat ay sumusunod sa isang karaniwang format.

Sundin ang isang Nakaayos na Plano

Kapag nakikilala at nagtataguyod ng mga pamantayan ng empleyado, sundin ang isang nakabalangkas na plano. Halimbawa, ang SMART na paraan ng setting ng layunin - o pagtatakda ng mga layunin na iyon Skakaiba, Mmadali, Anatatamo, Relevant at Timely - binibigyan ang mga empleyado ng isang malinaw na landas na sundin at binibigyan ang kanilang mga superbisor ng mga itinakdang sukatan upang sukatin ang pag-unlad. Kung nakita mong isyu ang pag-unlad at pag-unlad ng empleyado, suriin at tugunan ang mga pangangailangan sa pag-unlad ng empleyado. Pagkatapos, pagkatapos mapag-usapan ng superbisor at empleyado na pinag-uusapan, maaari silang magtulungan upang madagdagan ang kanilang kakayahan na gumanap sa pamamagitan ng karagdagang pagsasanay, sa pamamagitan ng pagtatalaga ng mga gawaing nakatuon sa pag-unlad ng kasanayan at, sa ilang mga kaso, sa pamamagitan ng pagtaas ng responsibilidad ng empleyado.

Mga Layunin sa Pagpapabuti ng Personal

Bilang isang manager, maaari mong bigyan ang iyong sarili ng layunin ng personal na pagpapabuti. Bigyang pansin ang kung paano ka nakikipag-ugnay sa iyong mga empleyado at kung anong mga diskarte ang ginagamit mo sa pagtatalaga ng mga gawain. Maaari kang makahanap ng mga lugar na maaari mong pagbutihin. Halimbawa, marahil ang iyong mga empleyado ay maaaring makinabang mula sa mas mataas na pagsasanay na maibibigay mo. Makikipag-ugnay sa ibang mga tagapamahala upang makabuo ng mga layunin at plano para sa personal na pagpapabuti at pagkamit ng pagkakapare-pareho sa mga superbisor.

Mga Layunin sa Pagpapabuti ng empleyado

Nalalapat din ang parehong aplikasyon ng mga pamantayan sa kawani, pati na rin. Ang setting ng layunin ay nagtatakda ng yugto para sa pagpapabuti ng mga aspeto ng mga empleyado sa buhay ng trabaho na mahalaga para sa kanilang sarili, at sa gayon ay nagdaragdag ng pagganap. Halimbawa, kung bibigyan mo ang isang aktibo, nakikibahagi na empleyado ng layunin na makumpleto ang isang kurso sa pagsasanay sa pamamahala ng mapagkukunan ng tao sa loob ng anim na buwan, natural na makakaramdam siya ng isang panawagan sa pagkilos upang makamit ang layuning iyon, lalo na kung maaari kang mag-alok ng isang insentibo sa pagkumpleto - layunin lahi ng paggawa.

Ang regular na puna ay gumaganap din ng isang mahalagang papel sa personal na pagpapabuti ng isang empleyado. Pare-pareho, kahit impormal, mga sit-down sa iyong koponan ay nagsisilbing isang mahusay na mapagkukunan ng pagganyak, lalo na kapag malapit na ang isang-kapat at kailangan nila ng kaunting tulak upang matugunan ang kanilang mga layunin sa pagganap.

Lumilikha ng Mabisang Mga Layunin

Kapag lumikha ka ng iyong sariling mga layunin para sa lugar ng trabaho, pagsunod sa isang pamantayang pormula na nagbibigay-daan sa iyo upang lumikha ng mga makakamit at malinaw na layunin. Magsimula sa isang pandiwa na nagtuturo sa iyong mga empleyado, pagkatapos ay sabihin sa kanila kung ano ang partikular na dapat gawin, pagkatapos ay ipaliwanag ang mga kundisyon para sa paggawa nito. Halimbawa, maaari kang gumawa ng isang layunin ng "Magbenta ng 25 mga card ng regalo sa pagtatapos ng linggo." Binibigyan nito ang iyong mga empleyado ng isang kongkretong layunin.

Tandaan na ang mga layunin ay dapat na agresibo at mapaghamong habang nananatiling makatotohanang, kung hindi man ay maramdaman ng iyong mga empleyado na walang kabuluhan ang pagsubok. Ang iba pang mga halimbawa ng mabisang layunin ay kasama ang pagkakaroon ng iyong tauhan na pag-aralan at iulat ang mga sukatan ng social media ng iyong firm, tulad ng mga gusto, retweet at pagbabahagi, sa simula ng bawat linggo. Maaari mo ring itakda ang layunin ng pagkakaroon ng iyong mga empleyado ng kumpletong sertipikasyon sa isang nauugnay na domain, tulad ng advertising o marketing, sa loob ng isang makatuwiran, ngunit mahigpit, tagal ng panahon - ang mga deadline ay mahalaga sa mabisang layunin ng pagsasakatuparan