Mga Pakinabang sa isang Flat na Struktur ng Organisasyon

Ang istrakturang pipiliin mo para sa iyong negosyo ay malayo pa patungo sa iyong tagumpay o pagkabigo, kaya't ang pagpili ng matalino ay mahalaga. Ang ilang mga negosyo ay ginusto ang isang matangkad na istraktura ng organisasyon kung saan maraming mga layer ng pamamahala mula sa mga nangungunang ehekutibo hanggang sa mga mababang antas na tagapamahala at empleyado. Gayunpaman, ang ilang mga negosyo ay nakikinabang mula sa isang patag na istraktura ng organisasyon kung saan walang mga antas ng pamamahala sa pagitan ng mga ehekutibo at empleyado ng kawani.

Pinabababa ng Flat na Istraktura ang Mga Gastos sa Pagpapatakbo

Sa isang patag na istraktura, ang paggawa ng desisyon ay nangyayari sa antas ng tauhan; hindi ito natuloy mula sa mga executive hanggang sa ranggo-at-file. Ang mga empleyado sa isang patag na istrakturang pang-organisasyon ay binibigyan ng makabuluhang awtoridad na walang maliit na pangangasiwa. Nangangahulugan ito na wala kang gastos sa pagkuha ng mga tagapamahala ng mid-level at mababang antas. Maaari mong gamitin ang pera na iyon para sa iba pang mahahalagang aspeto ng iyong negosyo tulad ng marketing at advertising. Karaniwang tinatanggal ng mga patag na istraktura ang lahat ng mga manager maliban sa mga tagapamahala sa antas ng ehekutibo, upang maaari kang magpatakbo ng isang mas matingkad na operasyon at makakuha ng higit sa iyong tauhan, na nagdaragdag ng pagiging produktibo na may kaugnayan sa bilang ng mga taong iyong pinapasukan.

Ang Flat na Istraktura ay Nagpapabuti ng Komunikasyon

Ang isa sa mga kawalan ng isang matangkad na istraktura ng organisasyon ay ang mabagal na rate ng komunikasyon dahil sa bilang ng mga layer ng pamamahala sa pagitan ng mga ehekutibo at empleyado ng kawani. Sa isang patag na istraktura, ang mga executive at miyembro ng tauhan ay direktang nakikipag-usap sa isa't isa nang hindi na dumaan sa mga tagapamagitan. Hindi lamang nito pinapabilis ang komunikasyon, ngunit ginagawang malinaw at naiintindihan din ang komunikasyon sapagkat ang kalinawan ay naghihirap kapag maraming tao ang nasasangkot sa proseso ng komunikasyon.

Ang Flat na Istraktura ay Binabawasan ang Micromanaging

Kapag ang isang kumpanya ay may maraming mga tagapamahala, may posibilidad na micromanage ng mga manager na iyon ang bawat detalye ng mga pang-araw-araw na gawain na dapat kumpletuhin ng mga kasapi ng kawani. Maaaring hadlangan ng micromanaging ang pagkamalikhain dahil pakiramdam ng mga empleyado na para bang hindi sila makakagawa ng anumang mga galaw nang hindi pinupuna. Pinipigilan din ng micromanaging ang kahusayan. Ang kawalan ng tiwala na ipinapakita ng mga tagapamahala para sa kanilang mga nasasakupan ay madalas na nagpapabagal sa proseso ng trabaho kapag dapat nilang aprubahan ang lahat bago ang mga empleyado ay patuloy na magtrabaho sa isang proyekto.

Ang Flat na Istraktura ay Nagpapabuti ng Pagganyak at Kasiyahan ng empleyado

Ang mga empleyado sa isang organisasyong may istrakturang may istraktura ay may awtoridad na ipatupad ang kanilang mga ideya at kanilang paraan ng paggawa ng mga bagay hangga't makagawa sila ng nais na mga resulta. Ang kapangyarihan na ito ay hindi lamang nagdaragdag ng pagiging produktibo, ngunit nagpapalakas din ito ng pagganyak ng mga tauhan. Kapag naramdaman ng mga manggagawa na parang sila ay pinagkakatiwalaan, sila ay hinihimok na gawin ang kanilang makakaya at gamitin ang lahat ng kanilang mga kasanayan at talento sa serbisyo sa kanilang kumpanya. Ang mga na-uudyok na empleyado ay mas masaya na mga empleyado, na nagpapabuti sa kasiyahan sa trabaho, at pinakamahalaga, nagpapataas sa pagbili ng miyembro ng kawani.