5 Mga Pinagmulan ng Kapangyarihan sa Mga Organisasyon
Ang mga samahan ay binubuo ng mga indibidwal na gumagamit ng mas malaki o mas mababang antas ng lakas. Minsan, ang awtoridad ay nagmumula sa pamagat ng isang tao sa samahan, o mula sa dalubhasang kaalaman at kadalubhasaan. Ang iba ay maaaring gumamit ng kapangyarihan sa pamamagitan ng mga interpersonal na relasyon o ang puwersa ng kanilang pagkatao. At ang iba pa ay nakakakuha ng impluwensya sa pamamagitan ng kakayahang magbigay ng pag-access sa mahahalagang mapagkukunan.
Legitimate o Positional Power
Ang lehitimong kapangyarihan ay kilala rin bilang posisyong lakas. Nagmula ito sa posisyon na hinahawakan ng isang tao sa hierarchy ng isang samahan. Ang mga paglalarawan sa trabaho, halimbawa, ay nangangailangan ng mga junior worker na mag-ulat sa mga tagapamahala at bigyan ang mga tagapamahala ng kapangyarihan na magtalaga ng mga tungkulin sa kanilang mga junior.
Para sa posisyong kapangyarihang maisagawa nang mabisa, ang taong gumagamit nito ay dapat na maipalagay na nakuha nitong lehitimo. Ang isang halimbawa ng lehitimong kapangyarihan ay ang hawak ng CEO ng isang kumpanya.
Ang Dalubhasang Lakas na Hinango mula sa Nagmamay-ari ng Kaalaman
Kaalaman ay kapangyarihan. Ang lakas ng dalubhasa ay nagmula sa pagkakaroon ng kaalaman o kadalubhasaan sa isang partikular na lugar. Ang mga nasabing tao ay lubos na pinahahalagahan ng mga samahan para sa kanilang mga kasanayan sa paglutas ng problema. Ang mga taong may dalubhasang lakas ay nagsasagawa ng mga kritikal na gawain at sa gayon ay itinuturing na kailangan.
Ang mga opinyon, ideya at desisyon ng mga taong may dalubhasang kapangyarihan ay pinahahalagahan ng iba pang mga empleyado at samakatuwid ay lubos na naiimpluwensyahan ang kanilang mga aksyon. Ang pagkakaroon ng dalubhasang lakas ay karaniwang isang hagdanan sa iba pang mga mapagkukunan ng kapangyarihan tulad ng lehitimong kapangyarihan. Halimbawa, ang isang taong humahawak sa dalubhasang kapangyarihan ay maaaring maitaguyod sa senior management, sa gayon pagbibigay sa kanya ng lehitimong kapangyarihan.
Referenteng Kapangyarihang Nagmula sa Mga Relasyong Interpersonal
Ang sanggunian na kapangyarihan ay nagmula sa mga ugnayan na interpersonal na nililinang ng isang tao sa ibang mga tao sa samahan. Ang mga tao ay nagtataglay ng kapangyarihang sanggunian kapag ang iba ay nirerespeto at gusto nila. Ang sangguniang kapangyarihan ay nagmumula sa charisma, dahil ang charismatic na tao ay nakakaimpluwensya sa iba sa pamamagitan ng paghanga, respeto at tiwala sa iba para sa kanya.
Ang sangguniang kapangyarihan ay nagmula rin sa mga personal na koneksyon na mayroon ang isang tao sa mga pangunahing tao sa hierarchy ng samahan, tulad ng CEO. Ang pang-unawa ng mga personal na relasyon na mayroon siya na bumubuo ng kanyang kapangyarihan sa iba.
Ang Kapangyarihang Coercive ay Nagmula sa Kakayahang Mag-impluwensya sa Ilan
Ang kapangyarihan ng pagpilit ay nagmula sa kakayahan ng isang tao na impluwensyahan ang iba sa pamamagitan ng mga banta, parusa o parusa. Ang isang junior na kawani ay maaaring magtrabaho ng huli upang matugunan ang isang deadline upang maiwasan ang aksyon ng disiplina mula sa kanyang boss. Ang kapangyarihan ng pagpipilit ay, samakatuwid, ang kakayahan ng isang tao na parusahan, sunugin o saway sa ibang empleyado. Ang kapangyarihan ng pagpipilit ay tumutulong na makontrol ang pag-uugali ng mga empleyado sa pamamagitan ng pagtiyak na sumunod sila sa mga patakaran at pamantayan ng samahan.
Gantimpala sa Gantimpala at Kakayahang Maimpluwensyahan ang Alokasyon ng mga Insentibo
Ang lakas ng gantimpala ay nagmumula sa kakayahan ng isang tao na maimpluwensyahan ang paglalaan ng mga insentibo sa isang organisasyon. Ang mga insentibo ay may kasamang mga pagtaas sa suweldo, positibong appraisals at promosyon. Sa isang samahan, ang mga taong may kapangyarihan sa gantimpala ay may posibilidad na maimpluwensyahan ang mga kilos ng ibang mga empleyado.
Ang lakas ng gantimpala, kung ginamit nang mahusay, ay lubos na nag-uudyok sa mga empleyado. Ngunit kung ito ay inilapat sa pamamagitan ng favoritism, ang lakas ng gantimpala ay maaaring labis na mapahamak ang mga empleyado at mabawasan ang kanilang kinalabasan.
