Ano ang Pagkakaiba sa Pagitan ng Karanasan ng Managerial at Pangangasiwa?

Ang karanasan sa negosyo ay isang malawak na term na sumasaklaw sa isang hanay ng mga paksa. Maaari itong isama ang mga tungkulin sa pananalapi, marketing, pagkonsulta o teknolohiya sa alinman sa isang maliit, pribadong pagmamay-ari na korporasyon o isang malaking, corporate conglomerate. Ang karanasan sa pamamahala at pangangasiwa ay maaaring tukuyin nang mas detalyado batay sa mga inaasahan para sa mga tungkulin na iyon. Bagaman kapwa mga posisyon ng responsibilidad, may mga tiyak na pagkakaiba sa saklaw ng trabaho.

Mga Kasanayang Pagpapasya

Ang mga tagapamahala ay mas madaling magkaroon ng madiskarteng at pantaktika na karanasan sa paggawa ng desisyon. Ang isang manager ay responsable para sa pagpaplano, pag-aayos ng mga mapagkukunan, pamumuno o pag-impluwensya sa mga indibidwal o grupo at pagkontrol sa mga proseso upang makamit ang mga layunin. Ang isang tagapamahala ay madalas na tinawag upang gumawa ng mga desisyon na maaaring magkaroon ng isang makabuluhang epekto sa kumpanya. Ang kanyang karanasan at kadalubhasaan ay naglalagay sa kanya sa isang posisyon ng pagtitiwala at kumpiyansa, kaya't ang kanyang mga desisyon ay inaasahang magiging tama at para sa pinakamagandang interes ng negosyo. Ang mga superbisor ay mas kasangkot sa paggawa ng mga desisyon tungkol sa pang-araw-araw na operasyon tulad ng pagkuha ng mga empleyado, pag-iskedyul, pag-secure ng mga hilaw na materyales at pagsasaayos ng mga proseso batay sa kinakailangang mga pagkilos na pagwawasto.

Istraktura ng Organisational Reporting

Ang isang superbisor ay nangangasiwa sa gawain ng iba. Responsibilidad niya na mag-iskedyul ng mga manggagawa, ayusin ang daloy ng trabaho, suportahan ang mga empleyado kung kinakailangan at matiyak na ang mga gawain ay naisasagawa nang ligtas at mahusay. Ang isang superbisor ay palaging may mga sakop na nag-uulat sa kanya at ang kanilang pagganap ay nahuhulog sa ilalim ng kanyang larangan ng responsibilidad. Karamihan sa mga superbisor ay nagsagawa ng mga gawaing inaasahan ng kanilang mga nasasakupan. Ang isang tagapamahala ay maaaring mayroon o hindi maaaring magkaroon ng lahat ng mga empleyado sa kanyang kagawaran na direktang nag-uulat sa kanya. Kadalasan, ang isang tagapamahala ay nakikipagtulungan sa mga superbisor o coordinator upang matiyak na maayos ang kanilang pagsasanay at mabibigyan ng malinaw na mga layunin, ayon sa Free Management Library. Mas madalas na pangasiwaan ng mga tagapamahala ang isang proyekto o departamento, taliwas sa mga tao, ayon sa University of California Berkeley.

Panloob kumpara sa Panlabas na Tumuon

Ang karanasan sa pangangasiwa ay nakatuon sa panloob habang ang karanasan sa pamamahala ay madalas na nakatuon sa panlabas. Pinangangasiwaan ng mga superbisor ang mga pangkat ng mga empleyado sa loob ng negosyo sa pamamagitan ng pagsasanay, pagtuturo, pagtatasa ng mga kasanayan at mga pagtatasa. Ang mga tungkulin ng manager ay madalas na nangangailangan ng pagharap sa mga proyekto na nakakaapekto sa ugnayan ng kumpanya sa mga panlabas na vendor o iba pang mga negosyo. Tinutukoy ng isang tagapamahala ang kanyang mga tungkulin batay sa mga istratehikong plano at misyon ng kumpanya, habang ang mga tungkulin ng isang superbisor ay nakatuon sa panloob na mga operasyon na makakamit ang mga pangmatagalang layunin.

Ang Mga Tagapamahala ay Tumitingin sa Pananalapi

Ang mga tagapamahala ay madalas na may responsibilidad sa ilalim ng linya para sa kanilang mga kagawaran o lugar ng negosyo. Ang pamamahala ng badyet ay isa sa mga pangunahing kasanayan na kinakailangan ng mga bagong tagapamahala, ayon sa website ng karera na Truth.com. Halimbawa, kung ang isang restawran ay hindi kumikita ng inaasahang kita, hihilingin sa tagapamahala ng bar na magpatupad ng diskarte sa pagsubaybay upang matiyak na ang lahat ng naihatid na alak ay binabayaran. Maaaring simulan ng executive chef ang muling pagbi-bid na mga kontrata ng supplier at pagtingin sa basura ng pagkain at pagnanakaw ng empleyado. Ang tagapamahala ng silid kainan ay titingnan ang mga paraan upang makakuha ng mga tauhang maghintay na mai-upsell ang mga pampagana, sopas at panghimagas.

Paglutas ng Iba`t ibang mga Suliranin

Sa ilang mga kadahilanan, masasabi mong pinamamahalaan ng mga superbisor ang mga tao, habang pinapamahalaan ng mga tagapamahala ang mga tao at proseso. Kadalasang hinahawakan ng mga tagapamahala ang pagpaplano para sa mga kagawaran, kabilang ang paglikha ng mga badyet at pagsubaybay sa mga gastos. Ang mga tagapamahala ay naiiba sa mga direktor na ang mga direktor ay lumilikha ng malakihang mga layunin at diskarte, na pagkatapos ay ibibigay sa mga tagapamahala upang ipatupad at pangasiwaan.

Nakikipag-usap ang mga superbisor sa mga isyu ng tauhan, tulad ng mga salungatan sa pagitan ng mga empleyado at mga problema sa produksyon, tulad ng mga malfunction ng kagamitan. Ang mga problemang kinakaharap ng isang superbisor ay maaaring paulit-ulit dahil ang mga katulad na isyu ay lumitaw sa loob ng kanyang departamento. Ang mga kasanayan sa paglutas ng problema ng isang manager ay higit na ituon sa kung ang isang kagawaran ay natutugunan ang mga layunin nito.