Ang Kahulugan ng Pagtutulungan sa Koponan sa Lugar ng Trabaho

Alam ng mga modernong namumuno sa negosyo na ang pagtutulungan ay mahalaga sa tagumpay ng anumang negosyo. Matagal nang nawala ang mga araw kung saan ang isang kumpanya ay maaaring umunlad sa mga indibidwal na dumidikit sa kanilang mga cubicle at hindi gumaganang cohesively. Paano mo tinutukoy ang pagtutulungan sa lugar ng trabaho? Kapag ang karamihan sa mga tao ay nag-iisip ng mga koponan, iniisip nila ang palakasan kung saan nagtatrabaho ang mga manlalaro tungo sa layunin na manalo. Ang pinakamagandang kahulugan ng pagtutulungan sa negosyo ay nagsasangkot sa isang pangkat ng mga indibidwal na nagtutulungan upang makumpleto ang isang gawain o isang malaking layunin. Ang papel ng isang namumuno sa pagbuo at pamamahala ng koponan ay kritikal sa tagumpay ng koponan.

Pagbubuo ng Kaisipan ng Koponan

Gumagana ang kahulugan ng pagtutulungan ng magkakasama hangga't ang mga tao sa isang koponan ay nararamdamang kasama, na nagsisimula sa pamamahala na nagtataguyod ng mga patakaran sa pagsasama at mga programa ng empleyado. Ang mga patakaran at programa ay dapat na may kasamang pagsasanay sa pagkakaiba-iba, mga patakaran at pamamaraan laban sa panliligalig, at mga patakaran sa pantay na pagkakataon.

Higit pa sa isang pangunahing hanay ng mga patakaran at patakaran, dapat maglaan ang mga pinuno ng oras upang makausap ang mga miyembro ng koponan nang paisa-isa tungkol sa mga alalahanin at lumikha ng mga kapaligiran kapwa sa at labas ng tanggapan kung saan maaaring makilala ng mga miyembro ng koponan ang isa't isa, makihalubilo, at matuto ng bago at iba. bagay tungkol sa bawat isa. Maraming mga pagsasanay sa pagbubuo ng koponan na ginagamit ng mga namumuno ay dinisenyo upang makisali sa mga miyembro ng koponan na maaaring nahihiya o walang imik tungkol sa paglabas sa cubicle at pagsali sa talahanayan ng pakikipagtulungan.

Pag-unawa sa Takdang Gawain

Dapat ayusin ang mga koponan. Ang isang koponan ng basketball ay may limang posisyon sa korte at mga manlalaro ng tulong sa bench, pati na rin kahit isang coach. Ang kanilang layunin ay upang makagawa ng mga basket at manalo ng mga laro, ngunit hindi nila ito magagawa maliban kung ang lahat ng mga tao sa korte ay maunawaan ang kanilang mga takdang-aralin. Ang center at ang point guard ay may magkakaibang responsibilidad. Totoo rin ito kapag nagtataguyod ng pagtutulungan sa opisina.

Ang mga namumuno ay hindi lamang dapat magtalaga ng mga gawain nang naaangkop ngunit ipaliwanag din sa koponan kung paano ang trabaho ng isang tao ay naiugnay sa buong layunin. Kadalasan, ang mga tao sa isang koponan ay umaasa sa isang tao na nakakumpleto ng isang gawain bago nila makumpleto ang kanilang sariling trabaho. Ang pagkakaugnay-ugnay na ito ay dapat na tugunan upang matiyak na ang bawat isa ay mapanatili ang paggalaw ng workflow nang mahusay. Tumingin sa isang restawran; hindi alam ng chef kung ano ang lutuin maliban kung ang waitress ay hindi lamang tumatagal ng order ngunit din naihahatid ito sa kusina nang mabilis. Kung tumatagal siya ng siyam na order bago ibigay ang mga ito, may isang backlog na nangyayari, at ang mga customer ay may hindi magandang karanasan na naghihintay para sa kanilang pagkain.

Pakikitungo sa Salungatan sa Mga Koponan

Ang isa sa mga downfalls na may pagtutulungan sa lugar ng trabaho ay ang salungatan. Ang ilang salungatan ay mabuti, tulad ng brainstorming ng mga bagong ideya na maaaring hindi sang-ayon sa mga umiiral na pamantayan. Ang iba pang salungatan ay nakakapinsala. Karaniwan itong nangyayari kapag ang mga miyembro ng koponan ay may mga personal na isyu sa isa't isa o hindi komportable sa mga kapaligiran ng koponan. Dapat magkaroon ng kamalayan ang mga tagapamahala sa hidwaan at magkaroon ng mga remedyo upang mabilis itong matugunan.

Kung nagkakaproblema ang dalawang miyembro ng koponan sapagkat ang isa sa kanila ay nararamdamang may diskriminasyon, dapat sundin ng manager ang kumpanya na protocol, siyasatin, at lutasin ang isyu. Kung hindi natugunan ang negatibong tunggalian, nakakaapekto ito sa higit pa sa dalawang tao na hindi nagkakasundo. Ang bawat isa sa koponan ay maaaring magkaroon ng pagkabalisa sa sitwasyon, at ang pagiging produktibo ay madalas na tumanggi.