unvoyagepourlaplanete.com

Ang bawat samahan ay may kanya-kanyang kultura. Halos lahat ng bagay na nakakaapekto sa kakayahan ng isang samahan na makipagkumpetensya at matagumpay na tumugon sa mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran - sa huli, ang tagumpay o pagkabigo ng samahan - ay isang aspeto ng kulturang iyon. Natutukoy ng panloob na mga kadahilanan kung paano sumusulong ang samahan, kapwa bilang isang pansariling organisasyon na nilalang at bilang tugon sa panlabas na kapaligiran.

Panloob na Kadahilanan: Mission

Bakit mayroon ang isang samahan? Ano ang layunin nito? Ang pagsagot sa mga pangunahing katanungang ito ay naglalarawan sa misyon ng isang samahan. Ang isang matagumpay na organisasyon ay may isang malinaw na kahulugan ng kanyang tunay na layunin at alam kung paano nilalayon nitong matupad ang hangaring iyon.

Ang orihinal na pahayag ng misyon ni Steve Jobs para sa Apple ay isang mahusay na halimbawa na naglalarawan sa ilang mga salita kapwa ang pangwakas na layunin ng kumpanya na, "Upang magbigay ng isang kontribusyon sa mundo," at kung paano nilalayon nitong maabot ang layuning iyon, "sa pamamagitan ng paggawa ng mga tool para sa isip ang advance na tao. "

Panloob na Mga Kadahilanan: Pamumuno

Mahusay na pinuno ay pumukaw at nagdidirekta. Kadalasan ang paraan ng paggawa nila ng iyon sa pinaka-mapang-akit ay sa pamamagitan ng halimbawa. Matapos ang 30 taon ng brutal at nakahiwalay na pagkabilanggo, bumalik si Nelson Mandela sa South Africa upang pamunuan ang bansa. Naiintindihan sana kung sa pagkakaroon ng kapangyarihan ay gumanti si Mandela sa kabangis ng rehimeng Apartheid ng South Africa.

Sa halip, itinaguyod niya ang komunikasyon, pag-unawa at kapatawaran. Dahil dito, nakamit ng South Africa ang kalayaan na may isang minimum na karahasan at napanatili at ginamit ang mga kasanayan ng karamihan ng mga mamamayan nito.

Panloob na Mga Kadahilanan: Komunikasyon

Ang matagumpay na mga organisasyon ay umunlad sa matatag na mga kasanayan sa komunikasyon, kung saan malaya at madalas na nakikipag-usap ang mga koponan at pinuno ng pangkat upang mapabuti ang mga resulta. Ang two-way na komunikasyon na ito pataas at pababa sa hierarchical na istraktura ay umaabot mula sa itaas hanggang sa ibaba. Ang mga samahang may mga kakulangan sa komunikasyon ay madalas na may mahigpit na istruktura ng pamumuno na sumisira sa tiwala.

Panloob na Mga Kadahilanan: Istraktura ng Organisasyon

Sa isang pagkakataon, ang karamihan sa mga samahan ay may mataas na mga hierarchical na istraktura, na may maraming mga layer ng pamumuno at pamamahala na tumutukoy sa samahan mula sa itaas hanggang sa ibaba. Kamakailan lamang, mayroong isang lumalaking pag-unawa na ang mga samahang may patag na istraktura - ilang hierarchical layer mula sa itaas hanggang sa ibaba - ay mahusay kaysa sa mga samahang may mga hierarchical na istraktura. Si W. L. Gore, isang lubos na matagumpay na pandaigdigang kumpanya ng agham sa materyal na nakatuon sa pagtuklas at pagbabago ng produkto, ay mayroong higit sa 10,000 mga empleyado, ngunit tatlong antas lamang ng hierarchical: isang napiling demokratikong CEO, ilang mga pinuno ng pangkat at iba pa.

Panloob na Kadahilanan: Pag-aaral

Ang pag-aaral ay isa sa pinakamahalagang aktibidad ng tao at mga account nang direkta o hindi direkta para sa tagumpay ng anumang samahan. Tulad ng mga pagsulong sa teknolohikal na humantong sa mas mabilis na mga rate ng pagbabago, ang matagumpay na mga organisasyon ay kailangang makahanap ng isang paraan upang tumugon na hinihikayat ang pagbabago at bumuo sa karanasan ng bawat empleyado ng pagkakataong malaman at galugarin.

Ang pinakamatagumpay na mga samahan ngayon, tulad ng Google, Apple, Amazon at ang kumpol ng mga kumpanya na pinangunahan ni Elon Musk, ay mahalagang mga organisasyon sa pag-aaral. Ang pagpayag ni Musk na galugarin ang mga lugar kung saan hindi pa siya dalubhasa ay nagbigay sa kanya ng napakalaking kalamangan dahil ang natututunan niya sa isang larangan ay madalas na may agarang aplikasyon sa iba pa.

Mga Panlabas na Kadahilanan na nakakaapekto sa isang Samahan

Ang panlabas na mga kadahilanan na nakakaapekto sa isang samahan ay maaaring pampulitika, pang-ekonomiya, panlipunan o teknolohikal. Ang parehong panloob na mga kadahilanan na humantong sa tagumpay ng isang samahan ay hindi maiiwasang mailalarawan ang ugnayan ng samahang iyon sa panlabas na kapaligiran sa mga malawak na lugar na ito.

Ang isang organisasyon na may isang malinaw na pakiramdam ng misyon, halimbawa, ay maaaring ipaliwanag ang sarili nito nang mas mahusay sa mundo at maaaring ihanay ang sarili sa mga positibong elemento sa bawat lugar.

Ang mga pinuno na maaaring malaman at maipaalam kung ano ang kanilang natutunan sa loob ng kanilang mga samahan ay maaari ring matuto mula sa panlabas na kapaligiran ng samahan at matagumpay na makipag-usap dito, na nagreresulta sa isang patuloy na pagpapalitan ng mga ideya sa pakinabang ng kapwa samahan at kapaligiran nito.

Ang Amazon, isang solong kumpanya na binabago ang paraan ng pagbili at pagbebenta ng mga kalakal sa buong mundo, ay may reputasyon para sa mabisang pakikipag-usap sa mga tagatustos at kostumer nito. Ang Amazon ay isang ideyang hinihimok ng customer na naniniwala na palaging tama ang customer. Ang pagtukoy kung ano ang tama para sa bawat milyon-milyong mga customer nito at ang paglikha at pagpapanatili ng isang mabilis na lumalaking organisasyon na epektibo na tumutugon sa kung ano ang nais ng bawat customer ay ang halos walang uliran na tagumpay ng samahan ng ika-21 siglo.

Ang mga kumpanya ay naapektuhan din ng mga panlabas na pagbabago sa buong lipunan, tulad ng epekto ng kilusang #MeToo na naglalayong alisin ang panliligalig sa sekswal. Maraming mga kumpanya ang nakakita ng mataas na antas ng mga ehekutibo na umalis sa kumpanya matapos na paniwalaan ang mga singil. Ang mga kumpanya ay tumutugon din sa mga isyu sa pagkakapantay-pantay ng kasarian sa pamamagitan ng pagsusuri sa suweldo ng mga empleyado ng kalalakihan at babae upang matiyak na ang maihahambing na mga trabaho ay makakatanggap ng maihahambing na suweldo.