Mga Pakinabang at Hindi Makinabang ng isang Functional na Organisasyong Istraktura

Ang isang istrakturang pang-organisasyong umaandar ay ang pinakakaraniwan sa tatlong istrukturang pang-organisasyon na pinagtibay ng karamihan sa mga kumpanya. Ang mga kumpanya na inayos ayon sa mga empleyado ng grupo ng function ayon sa kanilang mga aktibidad sa samahan. Ang mga empleyado ng Human Resources ay may kani-kanilang departamento ng HR, halimbawa, tulad ng mga empleyado na nagtatrabaho sa mga benta, marketing, pananalapi at suportang panteknikal. Ang pag-oayos ng isang kumpanya sa ganitong paraan ay may likas na mga pakinabang at kawalan.

Kalamangan: pagdadalubhasa

Ang pinaka-halatang bentahe ng isang functional na organisasyon ay ang pagpapangkat ng mga empleyado sa pamamagitan ng pagdadalubhasa na tinitiyak ang isang maaasahang antas ng kagalingan ng departamento. Partikular ito para sa mga malalaking organisasyon na mayroong maraming antas ng pagganap sa loob ng isang kagawaran - isang partikular na pangkat ng tech na sumusubaybay sa mga isyu sa tech na hindi nalutas ng pangunahing pangkat ng suporta sa tech ng telepono, halimbawa.

Ang pagiging kasapi sa pangkat na ito ay maaaring mangailangan ng degree ng bachelor sa agham ng computer, rekomendasyon ng isang manager at isang minimum na bilang ng mga taon ng karanasan sa bukid. Tinitiyak nito na ang mga isyu sa suporta na inilipat hanggang sa follow-up na pangkat ay pinangangasiwaan ng ganap na kwalipikadong tauhan, na nagdaragdag ng kasiyahan at pagpapanatili ng customer.

Bentahe: Bilis ng Pagpapatakbo

Ang isang kaugnay na benepisyo ng ganitong uri ng pagdadalubhasa sa organisasyon ay ang bilis ng pagpapatakbo. Sa pangkalahatan, ang isang senior tech ay hahawak ng isang problema sa suporta nang mas mabilis kaysa sa isang taong walang gaanong karanasan. Marahil ay masasanay din ang mga bagong miyembro ng kawani din.

Bentahe: Kalinawan sa Operasyon

Ang paghihiwalay ng mga manggagawa ayon sa pag-andar ay naglilinaw ng responsibilidad sa organisasyon at paglalaan ng mga gawain. May kaugaliang alisin ang pagkopya ng mga takdang-aralin na nagsasayang ng oras at pagsisikap at ginagawang mas madali para sa pamamahala na idirekta ang trabaho sa mga naaangkop na empleyado.

Dehado: Pagkahiwalay

Ang pagkakaroon ng mga kagawaran na pinamumunuan ng mga empleyado na nagdadalubhasa sa mga tukoy na lugar ng trabaho ay nangangahulugan na ang mga koponan ay naging siled. Ang mga empleyado sa iba't ibang mga koponan ay hindi nakakakuha ng pagkakataon na makilala at magbahagi ng mga pananaw, na maaaring mapanganib para sa pag-unlad ng negosyo sa pangmatagalan.

Dehado: Pagpapahina ng Mga Karaniwang Bono

Ang pagkakaroon ng isang karaniwang layunin sa organisasyon ay nagpapabuti sa moral at pagganap ng empleyado at isang mahalagang tagahulaan ng tagumpay sa organisasyon. Kapag ang bawat pangkat ng mga dalubhasa sa isang functional na organisasyon ay medyo nakahiwalay, ang pangkaraniwang bono na nagbibigay-diin sa isang solong labis na layunin sa organisasyon ay halos hindi maiwasang mahina kaysa sa isang samahan kung saan regular na nakikipag-ugnay ang iba't ibang uri ng mga empleyado.

Dehado: Kakulangan ng Koordinasyon

Sa isang perpektong organisasyon na gumagana, ang mga gawain ng bawat pangkat ay hindi mangangailangan ng input mula sa iba pang mga gumaganang pangkat, ngunit madalas na hindi ito ang kaso. Habang ang komunikasyon ay lalong naging nangingibabaw sa mga samahan, ang mga nakahiwalay na grupo ay maaaring hindi mahusay na mabuo o kahit na mabigo dahil wala silang kinikilalang institusyong paraan ng pakikipag-usap sa mga pangangailangan at isyu sa iba pang mga functional group na maaaring tumulong.

Sa ilang mga pagkakataon, ang mga tagapamahala ng iba pang mga pangkat ng pagganap ay maaaring hindi tumugon nang matulungan o sa isang napapanahong paraan dahil "hindi natin ito problema." Sa oras na ang pangangailangan para sa kooperasyon ay naitaguyod, ang sandali kung kailan ang kooperasyon ay magiging pinaka-epektibo ay maaaring lumipas na.

Dehadong pakinabang: Mga Hindi pagkakasundo sa Teritoryo

Ang isang karagdagang kawalan ng isang organisasyong umaandar na malapit na nauugnay sa pagkabigo ng mga gumaganang pangkat upang makipagtulungan sa isa't isa ay ang posibilidad ng mga hindi pagkakaunawaan sa teritoryo. Ang mga pagtatalo na ito ay maaaring may kinalaman sa mga hindi pagkakasundo sa mga layunin, kumpetisyon sa badyet o anumang bilang ng mga isyu na nagmula sa isang pag-aaway ng mga egos na nagaganap kapag ang bawat departamento ay may kanya-kanyang hiwalay na istraktura ng pag-andar o kung saan kulang ang isang malakas na pakiramdam ng isang karaniwang layunin.