unvoyagepourlaplanete.com

Ang mga plano sa negosyo ay gabay sa mga may-ari, pamamahala at namumuhunan habang ang mga negosyo ay nagsisimula at lumalaki sa mga yugto ng tagumpay. Ang isang may-ari ng negosyo o prospective na may-ari ng negosyo ay nagsusulat ng isang plano sa negosyo upang linawin ang bawat aspeto ng kanyang negosyo, na naglalarawan sa mga layunin na aasahan at maghanda para sa paglago. Ang mga may-ari ng savvy na negosyo ay sumulat ng isang plano sa negosyo upang gabayan ang pamamahala at upang itaguyod ang kapital ng pamumuhunan.

Tip

Ang mga uri ng mga plano sa negosyo ay may kasamang, ngunit hindi limitado sa, pagsisimula, panloob, madiskarteng, pagiging posible, pagpapatakbo at mga plano sa paglago.

Mga Plano sa Start-Up na Negosyo

Ang mga bagong negosyo ay dapat idetalye ang mga hakbang upang simulan ang bagong negosyo na may isang panimulang plano sa negosyo. Karaniwang nagsasama ang dokumentong ito ng mga seksyon na naglalarawan sa kumpanya, ang produkto o serbisyo na ibibigay ng iyong negosyo, mga pagsusuri sa merkado at iyong inaasahang koponan ng pamamahala. Ang mga potensyal na mamumuhunan ay mangangailangan ng pagtatasa sa pananalapi kasama ang mga spreadsheet na naglalarawan sa mga lugar na pampinansyal kasama ang, ngunit hindi limitado sa, kita, kita at mga pag-agos ng cash flow.

Mga Plano sa Panloob na Negosyo

Target ng mga plano sa panloob na negosyo ang isang tukoy na madla sa loob ng negosyo, halimbawa, ang pangkat ng marketing na kailangang suriin ang isang ipinanukalang proyekto. Ilalarawan ng dokumentong ito ang kasalukuyang estado ng kumpanya, kasama ang mga gastos sa pagpapatakbo at kakayahang kumita, pagkatapos ay kalkulahin kung at paano ang negosyo bayaran ang anumang kapital kailangan para sa proyekto. Ang mga panloob na plano ay nagbibigay ng impormasyon tungkol sa mga gastos sa marketing ng proyekto, pagkuha at tech. Karaniwan din silang nagsasama ng isang pagsusuri sa merkado na naglalarawan ng target na demograpiko, laki ng merkado at positibong epekto ng merkado sa kita ng kumpanya.

Mga Plano ng Strategic Business

Ang isang madiskarteng plano sa negosyo ay nagbibigay ng isang mataas na antas ng pagtingin sa mga layunin ng isang kumpanya at kung paano ito makakamtan ang mga ito, paglalagay ng isang pang-batayang plano para sa buong kumpanya. Habang ang istraktura ng isang istratehikong plano ay naiiba sa kumpanya sa kumpanya, karamihan ay nagsasama ng limang elemento: pangitain sa negosyo, pahayag ng misyon, kahulugan ng mga kritikal na kadahilanan ng tagumpay, mga diskarte para sa pagkamit ng mga layunin at isang iskedyul ng pagpapatupad. Ang isang madiskarteng plano sa negosyo ay nagdudulot ng lahat ng mga antas ng negosyo sa malaking larawan, na pumukaw sa mga empleyado na magtulungan upang lumikha ng isang matagumpay na paghantong sa mga layunin ng kumpanya.

Mga Plano sa Negosyo na Posible

Sinasagot ng isang plano ng negosyo ang pagiging posible ang dalawang pangunahing tanong tungkol sa isang iminungkahing pakikipagsapalaran sa negosyo: sino, kung mayroon man, bibili ng serbisyo o produktong nais ibenta ng isang kumpanya, at kung ang pakikipagsapalaran ay maaaring maging isang kita. Kasama sa mga plano sa negosyo ang pagiging posible, ngunit hindi limitado sa, mga seksyon na naglalarawan sa pangangailangan para sa produkto o serbisyo, target na demograpiko at kinakailangang kapital. Ang isang plano ng pagiging posible ay nagtatapos sa mga rekomendasyon para sa pasulong.

Mga Plano sa Operasyon ng Negosyo

Ang mga plano sa pagpapatakbo ay mga panloob na plano na binubuo ng mga elemento na may kaugnayan sa pagpapatakbo ng kumpanya. Isang plano ng pagpapatakbo, tumutukoy sa mga marker ng pagpapatupad at mga deadline para sa darating na taon. Binabalangkas ng plano sa pagpapatakbo ang mga responsibilidad ng mga empleyado.

Mga Plano ng Paglago ng Negosyo

Ang mga plano sa paglago o mga plano ng pagpapalawak ay malalim na paglalarawan ng panukalang paglaki at nakasulat para sa panloob o panlabas na layunin. Kung ang paglago ng kumpanya ay nangangailangan ng pamumuhunan, ang isang plano sa paglago ay maaaring magsama ng kumpletong mga paglalarawan ng kumpanya, pamamahala nito at mga opisyal. Dapat magbigay ang plano ng lahat ng mga detalye ng kumpanya upang masiyahan ang mga potensyal na mamumuhunan. Kung ang isang plano sa paglago ay hindi nangangailangan ng kapital, maaaring hindi makilala ng mga may-akda ang mga halatang paglalarawan ng kumpanya, ngunit isasama ang mga benta sa pananalapi at pagpapakita ng gastos.