Apat na Sangkap ng Namumuno sa Pagbabago

Binibigyang diin ng mga samahan ang konsepto ng pamumuno sa mga tagapamahala ng pagsasanay o mga pinuno ng pangkat upang itaguyod ang isang koponan o ang samahang pasulong. Sa loob ng pamumuno, ang pagiging epektibo ng transformational versus transactional na pinuno ay madalas na pinagtatalunan. Ang pamumuno sa transaksyonal ay higit na umaasa sa isang "pagbibigay at pagkuha" na pag-unawa, kung saan ang mga nasasakupan ay may pakiramdam ng tungkulin sa pinuno kapalit ng ilang gantimpala.

Ang teoryang pamumuno ng transformational, sa kabilang banda, ay nagsasangkot ng isang nakatuon na ugnayan sa pagitan ng pinuno at ng kanyang mga tagasunod. Ang pamumuno ng pagbabago ay unang nilikha ni James Burns noong 1973, ayon sa St. Thomas University. Noong 1985, kinilala at sinulat ng pang-industriya na sikologo na si Bernard Bass ang tungkol sa apat na mga kadahilanan ng pamumuno sa pagbabago.

Ideyalisadong Impluwensya ng Mga Lider

Ang charisma ay nagmamarka ng isa sa pinakamadaling makilala na mga katangian ng pamumuno sa pagbabago. Tulad ng ipinaliwanag ni Ronald E Riggio PhD sa Psychology Ngayon, ito ay bahagi ng pagiging positibong huwaran, pagpapakita ng isang charismatic na pagkatao na nakakaimpluwensya sa iba na nais na maging mas katulad ng pinuno. Ang ideyalisadong impluwensya ay maaaring maipahayag sa pamamagitan ng pagpayag ng isang transformational na lider na kumuha ng mga panganib at sundin ang isang pangunahing hanay ng mga halaga, paniniwala at etikal na prinsipyo sa mga aksyon na kanyang ginagawa. Sa pamamagitan ng konseptong ito ng ideyal na impluwensya na ang lider ay bumubuo ng tiwala sa kanyang mga tagasunod at ang mga tagasunod, sa gayon, nabuo ang pagtitiwala sa kanilang pinuno.

Pampasigla na Pagganyak at Kakayahang magbigay ng inspirasyon sa Kumpiyansa

Ang pangganyak na pagganyak ay tumutukoy sa kakayahan ng pinuno na magbigay ng inspirasyon sa kumpiyansa, pagganyak at isang pakiramdam ng layunin sa kanyang mga tagasunod. Dapat na ipahayag ng pinuno ng transformational ang isang malinaw na paningin para sa hinaharap, iparating ang mga inaasahan ng pangkat at ipakita ang isang pangako sa mga layunin na nailahad. Ang aspetong ito ng pamumuno sa pagbabago ay nangangailangan ng napakahusay na kasanayan sa komunikasyon dahil dapat ihatid ng pinuno ang kanyang mga mensahe nang may katumpakan, kapangyarihan at pakiramdam ng awtoridad. Ang iba pang mahahalagang pag-uugali ng pinuno ay kasama ang kanyang patuloy na pag-asa, sigasig at kakayahang ituro ang positibo.

Pampasigla ng Intelektwal at Pagkamalikhain

Pinahahalagahan ng pamumuno ng Transformational ang pagkamalikhain at awtonomiya sa mga tagasunod ng pinuno. Sinusuportahan ng pinuno ang kanyang mga tagasunod sa pamamagitan ng paglahok sa kanila sa proseso ng paggawa ng desisyon at pagpapasigla ng kanilang pagsisikap na maging malikhain at makabago hangga't maaari upang makilala ang mga solusyon.

Sa layuning ito, hinahamon ng namumuno sa transformational ang mga pagpapalagay at paghingi ng mga ideya mula sa mga tagasunod nang hindi pinupuna. Tumutulong siya na baguhin ang paraan ng pag-iisip ng mga tagasunod at pag-frame ng mga problema at hadlang. Ang pangitain na ipinapakita ng pinuno ay tumutulong sa mga tagasunod na makita ang malaking larawan at magtagumpay sa kanilang mga pagsisikap.

Indibidwal na Pagsasaalang-alang ng Mga Kasapi sa Pangkat

Ang bawat tagasunod o miyembro ng pangkat ay may mga tiyak na pangangailangan at kagustuhan. Halimbawa, ang ilan ay uudyok ng pera habang ang iba sa pamamagitan ng pagbabago at kaguluhan. Kinikilala ng indibidwal na elemento ng pagsasaalang-alang ang pamumuno ng transformational ang mga kinakailangang ito. Dapat kilalanin o matukoy ng pinuno - sa pamamagitan ng pag-eaves o pagmamasid - kung ano ang nag-uudyok sa bawat indibidwal.

Sa pamamagitan ng one-on-one coaching at mentoring, ang namumuno sa pagbabago ay nagbibigay ng mga pagkakataon para sa na-customize na mga sesyon ng pagsasanay para sa bawat miyembro ng koponan. Pinapayagan ng mga aktibidad na ito na lumago ang mga miyembro ng koponan at matupad sa kanilang mga posisyon.