unvoyagepourlaplanete.com

Ang mga istratehikong kahalili ay mga diskarte na bubuo ng isang negosyo upang maitakda ang direksyon, kung saan mailalapat ang mga mapagkukunang pantao at materyal, para sa isang mas malaking pagkakataon na makamit ang mga napiling layunin, tala iEduNote. Pangkalahatan, ang isang kumpanya ay bubuo ng mga istratehikong kahalili kapag nakikipagpunyagi ito at naghahanap ng isang bagong direksyon upang madagdagan ang kita, o kahit na upang mai-save ang sarili mula sa pagkasira o pagkalugi.

Isang Kumpanya na Bumabagsak

Ang term na mga alternatibong diskarte ay medyo isang code ng salita para sa isang kumpanya na sumusubok na ibenta ang sarili, sabi ni Mike Krantz ng "USA Ngayon," na nagdaragdag:

"Karaniwan, kapag iniisip ng pamamahala ng isang kumpanya o ng mga namumuhunan nito na kailangan ng kumpanya na muling ayusin ang sarili sa isang radikal na paraan, iaanunsyo na naghahanap ito ng mga kahalili. Maaaring kasangkot sa pagbebenta ng kumpanya sa isang kakumpitensya na makakahanap ng kahusayan o pribado sa kumpanya ng pagbebenta sa mga pribadong namumuhunan o pamamahala. "

Sinabi ni Krantz na ang mga kumpanya sa pangkalahatan ay tumatagal ng ilang oras upang mahulog sa puntong ito. Nagbibigay siya ng halimbawa ng retailer na Aeropostale, na nagsabing naghahanap ito ng mga alternatibong istratehiko noong 2015. Bumagsak ang stock ng kumpanya noong 2016 nang lumitaw na ang naka-istilong tindahan ng damit na nakasentro sa tinedyer ay tiklop kung hindi nito natagpuan ang mga namumuhunan na pumunta sa pagliligtas. Sa kalaunan ay idineklara ng kumpanya ang pagkalugi, ngunit ang mga namumuhunan ay sumagip kasama ang isang "estratehikong kahalili" na plano nila. Si Vicki M. Young, na nagsusulat sa WWD, ay nagpapaliwanag:

"Nang magmukhang laro na ito para sa retailer ng tinedyer, ang ABG ... ay humakbang upang manguna sa isang kasunduan upang makuha ang Aéropostale sa halagang $ 243.3 milyon bilang isang pag-aalala. Kasama sa kasunduan ang mga landlords ng mall na Simon Property Group at General Growth Properties."

Hindi nagtagal binuksan ulit ng chain ang 500 na tindahan noong 2017, kasama ng mga bagong may-ari na magsasabing ilunsad nila ang isang mahusay na kampanya sa marketing, na ipinapakita ang pagpoposisyon ng tatak sa ilalim ng bagong may-ari na Authentic Brands Group. Si Nick Woodhouse, ang pangulo at punong opisyal ng marketing ng ABG, ay nagpaliwanag ng bagong paningin ng kanyang kompanya para sa chain ng damit:

"Ang DNA ng Aéropostale ay likas na malaya at umakit sa isang batang madla na naghahanap ng mga tatak na naghahatid ng pagiging tunay."

Ipinaliwanag ni Woodhouse na binalak ng kanyang kumpanya na buhayin ang tatak, kaya't muli nitong yayakapin ang "pangunahing kabataan at aspirasyong enerhiya." Ito ay, syempre, isang matinding kaso ng isang "estratehikong kahalili" - kung saan nalugi ang isang kumpanya at ang mga bagong may-ari ang pumalit - ngunit ang term na ito ay pangkalahatang tumutukoy sa mga magiliw na namumuhunan na nagliligtas ng isang flailing na kumpanya, na nagdadala ng sariwa sa kanila mga ideya, at karaniwang maraming pera.

Iba Pang Mga Halimbawa ng Mga Alternatibong Strategic

Mayroong talagang anim na halimbawa ng mga alternatibong istratehiko, sabi ni Dr. M. Thenmozhi, isang propesor sa Kagawaran ng Pag-aaral ng Pamamahala sa Indian Institute of Technology, Madras Chennai, isang kolehiyo sa pampublikong engineering sa Timog India. Inililista ni Thenmozhi ang mga halimbawang ito ng mga alternatibong istratehiko:

• Konsentrasyon, tulad ng patayo o pahalang na paglaki

• Pagkakaiba-iba, tulad ng concentric o conglomerate

• Katatagan, na nagsasangkot ng pagsunod sa isang matatag na kurso at sinusubukang mapanatili ang kita

• Umikot

• Divestiture / sale

• Pagkakatubig

Ang Aeropostale ay isang halimbawa ng huling tatlong alternatibong istratehiko sa listahang ito. Tulad ng "USA Today's" na sinabi ni Krantz, ang negosyo ay umaasa para sa isang turnaround. Siyempre, iyon ay hindi nangyari sa ilalim ng kasalukuyang pamamahala. Tila nagtungo sila para sa likidasyon sa pamamagitan ng pagkalugi, ngunit sa huli, ang kadena ng damit ay nahanap ang target ng kung ano ang mahalagang benta sa pamamagitan ng korte ng pagkalugi. Ang mga bagong may-ari ay nakamit ang isang pag-ikot. Hanggang sa Hunyo 1, 2018, ang kadena ay may higit sa 21,000 mga empleyado na nagtatrabaho sa daan-daang mga tindahan sa buong mundo. Kaya, ito ay isang istratehiko na kahalili na malinaw na gumana, kahit na may bagong pamumuno.

Ang unang tatlong halimbawa ng mga alternatibong istratehiko sa listahan sa itaas ay, sa isang mas mababang degree, mga halimbawa ng mga kumpanya na nakikipaglaban, at naghahanap ng mga kahalili na makakatulong sa kanilang makaligtas. Ang konsentrasyon, bilang isang estratehikong kahalili, ay nangangahulugang handa ang kumpanya na itapon ang marami sa mga sari-saring mga Holdings, upang maaari itong tumutok sa pangunahing negosyo.

Ang pagkakaiba-iba ay kabaligtaran lamang: ipinapahiwatig nito na ang isang kumpanya ay naghihirap mula sa pagbagsak ng mga benta at / o kita, at inaasahan na maiugnay sa ibang mga negosyo upang madagdagan ang kahihinatnan nito. Ang katatagan, bilang isang estratehikong kahalili, ay ang pinaka-malamang na landas para sa isang kumpanya. Sa pamamagitan ng kahulugan, kung ang isang kumpanya ay maayos, kung ang mga benta ay umuusbong o kung ang mga customer ay nagsusumikap para sa mga serbisyo nito, hindi ito kakailanganin ng isang madiskarteng kahalili.

Kaya, kung nakikita mo ang term na "estratehikong kahalili" o naririnig mo na ang isang kumpanya ay tumitingin sa "mga istratehikong kahalili," alam mo na ang firm na pinag-uusapan ay halos tiyak na floundering: Ang pangunahing negosyo ay hindi maayos, kaya't hinahanap nito ang isang paraan - anumang paraan - upang umakyat mula sa isang paglubog ng butas; samakatuwid, ang term na alternatibong istratehiko. Ang isang kumpanya na malakas, ay nagbebenta ng mga produkto nito, at konektado sa mga customer nito, hindi nangangailangan ng isang istratehikong kahalili upang mabuhay at umunlad.