unvoyagepourlaplanete.com

Kinikilala ng diskarte ng korporasyon ang mga hadlang sa pagkamit ng mga layunin ng kumpanya at bubuo ng isang diskarte na nagbibigay-daan sa iyo upang mapagtagumpayan ang mga hadlang. Kapag ang ilang mga indibidwal na kagawaran ay nagpapatupad ng mga diskarte, ang mga pagkilos ng korporasyon ay kulang sa koordinasyon at maaaring kumilos sa mga cross-purpose. Ang isang kagawaran ng diskarte sa korporasyon ay gumaganap bilang isang koordinasyon na katawan, pagbubuo at pagpapatupad ng mga diskarte na nasiyahan ang mga layunin ng mga indibidwal na kagawaran pati na rin ang pagtataguyod ng pangkalahatang mga layunin sa korporasyon.

Kaunlaran

Sinusuri ng isang kagawaran ng diskarte sa korporasyon ang mga responsable para sa pagpapatakbo ng kumpanya upang makalikom ng impormasyon sa mga hamon at layunin. Pinagsama-sama nito ang mga indibidwal na layunin na may diskarte sa isang pangkalahatang diskarte at iniimbitahan ang puna mula sa mga kinauukulang departamento. Kung nagkakaroon ka ng isang diskarte sa korporasyon, kailangan mong makamit ang pinagkasunduan sa kung anong mga hadlang ang kinakaharap ng kumpanya at kung anong matagumpay na madiskarteng mga aktibidad ang magiging matagumpay. Kapag mayroong malawak na kasunduan, maaari mong iparating ang pangwakas na bersyon ng diskarte sa korporasyon at magtalaga ng mga gawaing kinakailangan para sa pagdala nito sa mga kagawaran na kasangkot.

Pagpapatupad

Upang magpatupad ng isang diskarte, ang departamento ng diskarte sa korporasyon ay dapat munang ipaabot ang mga detalye ng gawaing inaasahan nitong isakatuparan ng bawat kagawaran. Habang ang kagawaran ng diskarte sa korporasyon ay ang pangkalahatang pinuno, kailangan itong umasa sa isang kagawaran tulad ng marketing upang ipatupad ang mga madiskarteng sangkap na nasa loob ng lugar ng responsibilidad na ito. Halimbawa, kung ang pangkalahatang diskarte ay may kasamang pagbuo ng mga bagong produkto, ang marketing ay dapat magsagawa ng isang survey sa merkado upang malaman kung anong mga tampok ang kinakailangan, ang departamento ng disenyo ay kailangang lumikha ng produkto at ang produksyon ay dapat itayo nito.

Koordinasyon

Ang isang pangunahing pag-andar ng departamento ng diskarte sa korporasyon ay upang i-coordinate ang iba't ibang mga pagkukusa na kinakailangan ng diskarte. Dapat iiskedyul ng kagawaran ang trabaho sa tamang pagkakasunud-sunod at tiyakin na ang mga kinakailangang mapagkukunan ay magagamit sa antas ng kagawaran na nagpapatupad ng partikular na sangkap na madiskarteng ito. Halimbawa, para sa pagbuo ng mga bagong produkto, ang mga responsableng kagawaran ay kailangang magpatupad ng survey sa marketing, disenyo, produksyon, paglulunsad ng produkto at promosyon ayon sa iskedyul na inilagay ng departamento ng diskarte sa korporasyon. Kailangang subaybayan ng departamento ang pag-usad at gumawa ng pagkilos na pagwawasto kung ang isang kagawaran ay nahuhuli sa iskedyul.

Pagsusuri

Sa panahon ng pagpapatupad ng diskarte sa korporasyon at pagkatapos makumpleto ang pagpapatupad nito, kailangang suriin ng departamento ng diskarte sa korporasyon kung nakakamit ng diskarte ang inaasahang mga resulta. Bahagi ng gawaing nakatalaga sa mga kalahok na kagawaran ay upang mag-ulat pabalik na may pangunahing mga tagapagpahiwatig ng pagganap upang magbigay ng puna sa pag-usad patungo sa pangkalahatang mga layunin. Kung ang pagganap ay hindi umaayon sa mga pagpapakita, ang departamento ng diskarte sa korporasyon ay kailangang magplano para sa mga karagdagang pagkukusa at idirekta ang mga responsableng departamento na isagawa ang labis na gawain. Ang pagkakaroon ng sentralisadong pagsusuri sa isang kagawaran ay nagbibigay sa iyo ng mas mahusay na kontrol sa pag-unlad at isang mas mabisang paraan ng pagtiyak na natutugunan mo ang pangkalahatang mga target.