unvoyagepourlaplanete.com

Ang paraan ng pagbuo ng istraktura ng isang kumpanya ay madalas na nahuhulog sa isang matangkad (patayong) istraktura o isang patag (pahalang) na mga istraktura. Ang mga matangkad na istraktura ay higit pa sa kung ano ang naiisip natin kapag naiisip natin ang isang tsart na pang-organisasyon kasama ang CEO sa tuktok at maraming antas ng pamamahala. Ang mga istrakturang pang-organisasyon na pang-organisasyon ay naiiba sa na may mas kaunting mga antas ng pamamahala at ang mga empleyado ay madalas na may higit na pagsasarili.

Taas na istraktura ng Organisasyon

Malaking, kumplikadong mga organisasyon ay madalas na nangangailangan ng isang mas mataas na hierarchy. Sa pinakasimpleng anyo nito, ang isang matangkad na istraktura ay nagreresulta sa isang mahabang kadena ng utos na katulad ng militar. Habang lumalaki ang isang samahan, tumataas ang bilang ng mga antas ng pamamahala at lumalaki ang istraktura. Sa isang matangkad na istraktura, ang mga tagapamahala ay bumubuo ng maraming mga ranggo at ang bawat isa ay may isang maliit na lugar ng kontrol.

Kahit na ang matangkad na istraktura ay may higit na mga antas ng pamamahala kaysa sa mga patag na istraktura, walang tiyak na numero na kumukuha ng isang linya sa pagitan ng dalawa.

Flat na kaayusan ng Organisasyon

Ang mga patag na istraktura ay may mas kaunting mga antas ng pamamahala, sa bawat antas na kinokontrol ang isang malawak na lugar o grupo. Ang mga flat na organisasyon ay nakatuon sa pagbibigay kapangyarihan sa mga empleyado kaysa sa pagsunod sa kadena ng utos. Sa pamamagitan ng paghihikayat sa awtonomiya at direksyon sa sarili, pagtatangka ng mga patag na istraktura na mai-tap ang mga malikhaing talento ng mga empleyado at malutas ang mga problema sa pamamagitan ng pakikipagtulungan.

Matangkad na Mga Structure na Pros At Cons

Ang mga kalamangan ng matangkad na istraktura ay nakasalalay sa kalinawan at kontrol sa pamamahala. Pinapayagan ng makitid na saklaw ng kontrol para sa malapit na pangangasiwa ng mga empleyado. Ang mga matangkad na istraktura ay nagbibigay ng isang malinaw, natatanging mga layer na may halatang mga linya ng responsibilidad at kontrol at isang malinaw na istraktura ng promosyon.

Nagsisimula ang mga hamon kapag masyadong mataas ang isang istraktura. Nagsisimula ang komunikasyon na masyadong mahaba upang maglakbay sa lahat ng mga antas. Ang mga problemang ito sa komunikasyon ay pumipigil sa paggawa ng desisyon at hadlangan ang pag-unlad.

Flat Structure Pros And Cons

Nag-aalok ang mga patag na samahan ng mas maraming mga pagkakataon para sa mga empleyado na magaling habang isinusulong ang mas malaking paningin sa negosyo. Iyon ay, maraming mga tao sa "tuktok" ng bawat antas. Para gumana ang mga flat istraktura, dapat magbahagi ang mga namumuno ng pagsasaliksik at impormasyon sa halip na itago ito. Kung mapamahalaan nilang maging bukas, mapagparaya at maging mahina, ang mga namumuno ay mahusay sa kapaligirang ito.

Ang mga flatter na istraktura ay may kakayahang umangkop at mas mahusay na maaaring umangkop sa mga pagbabago. Ang mas mabilis na komunikasyon ay gumagawa ng mas mabilis na mga desisyon, ngunit ang mga tagapamahala ay maaaring magtapos sa isang mas mabibigat na karga sa trabaho. Sa halip na istilo ng militar ng matangkad na mga istraktura, ang mga patag na organisasyon ay nakasandal patungo sa isang mas demokratikong istilo.

Ang mabibigat na karga sa pamamahala at ang dami ng mga empleyado na nag-uulat sa bawat boss kung minsan ay nagreresulta sa pagkalito sa mga tungkulin. Ang mga bosses ay dapat na mga namumuno sa koponan na bumubuo ng mga ideya at tumutulong sa iba na magpasya. Kapag napakaraming tao ang nag-uulat sa isang solong manager, imposible ang kanyang trabaho. Kadalasang nag-aalala ang mga empleyado na manipulahin ng iba ang system sa likuran nila sa pamamagitan ng pag-uulat sa boss; sa isang patag na samahan, nangangahulugan iyon ng mas maraming empleyado na hindi nagtitiwala sa mas mataas na antas ng awtoridad.