unvoyagepourlaplanete.com

Ang pagiging isang mahusay na superbisor ay nagsisimula sa isang matapat na pagsusuri ng iyong istilo ng pamumuno upang makilala ang mga lugar na kailangan ng pagpapabuti. Malamang na kakailanganin mo ng input mula sa iba upang makakuha ng pananaw, kaya humingi ng feedback sa iyong mga empleyado. Gamitin ang pananaw upang mabuo ang mga katangiang kailangan ng lahat ng mga superbisor upang maging mahusay, mabisang pinuno.

Mga Kakayahang Pakikipag-usap sa Komunikasyon

Nang walang kakayahang linawin ang iyong mga hinahangad, hindi malalaman ng iyong mga empleyado kung paano magagawa ang mga gawain na iyong itinalaga. Ang pantay na kahalagahan ay ang pag-unawa at pagsasama ng feedback ng empleyado. Ang isang mabuting superbisor ay nakikipag-ugnayan nang epektibo sa kanyang mga empleyado, pinapanatili ang bukas na mga linya ng komunikasyon upang matiyak na mananatiling alam siya tungkol sa pag-unlad ng proyekto at mga problema sa paggawa ng serbesa.

Makiramay at Mahabagin

Kung hindi mo mailalagay ang iyong sarili sa sapatos ng iyong mga empleyado, hindi mo sila mamumuno nang mabisa. Halimbawa, ang isang magulang ay maaaring hindi makapagtrabaho ng obertaym, o ang isang empleyado na dumadaan sa isang mahirap na oras ay maaaring mangailangan ng pansamantalang mga espesyal na pagsasaalang-alang. Maging matulungin hangga't maaari sa harap ng tunay na pangangailangan, at ang iyong mga empleyado ay magiging matapat bilang kapalit.

Kakayahang Magtalaga

Ang isang mahusay na superbisor ay mahusay sa pagtatalaga ng mga gawain sa mga empleyado na may pinakamahusay na kagamitan upang hawakan ang mga ito. Ang tamang delegasyon ay nag-streamline ng isang proyekto, tinitiyak ang kahusayan at pag-maximize ng kakayahang kumita. Ang hindi magandang delegasyon, sa kabilang banda, ay nakompromiso ang isang proyekto. Halimbawa, kung magtalaga ka ng isang mahalagang gawain sa isang walang karanasan na empleyado, maaaring mabagal ang buong proyekto. Mas masahol pa, maaaring kailanganin mong mag-backtrack upang ayusin ang mga error, isang hindi mabisang paggamit ng oras at mga mapagkukunan.

Kakayahang umangkop kapag Posible

Walang solong diskarte sa pamamahala ang gumagana sa bawat sitwasyon. Sa halip, ang isang mahusay na superbisor ay pipili ng mga taktika batay sa sitwasyon. Halimbawa, habang papalapit ang isang deadline, maaari kang magpatibay ng isang hard-line na diskarte upang matiyak na tapos na ang trabaho. Ngunit ang iyong mga empleyado ay hindi maaaring magpatakbo ng ganap na tuluyan nang tuluyan, kaya magpatibay ng isang mas lundo na diskarte sa panahon ng downtime sa pagitan ng mga proyekto. Nagbibigay ito ng oras sa mga empleyado upang mabawi ang kanilang lakas.

Isang Pagpapakita ng Kumpiyansa

Ang iyong mga empleyado ay tumingin sa iyo para sa inspirasyon. Kung sa tingin mo ay parang mapagmataas o takot, ipagpalagay nila na hindi mo alam ang ginagawa mo. Ang kawalan ng kapanatagan ay lilikha ng isang negatibong kapaligiran sa lugar ng trabaho, pinipigilan ang pagiging produktibo. Ngunit kung magpapakita ka ng kumpiyansa at pagiging positibo, ang iyong mga empleyado ay magiging ligtas sa iyong mga kasanayan bilang isang namumuno.

Pagpapanatili ng isang Positibong Pag-uugali

Ang mga superbisor na nagtatrabaho na may positibong pag-uugali ay ginagawang magandang lugar ang kapaligiran sa opisina. Ginagamit nila ang saloobing ito kapag naglulutas ng mga problema, kaya't ang mga isyu ay hindi malalagay na kasing laki ng maaari nilang gawin. At nakakahawa ang positibong pag-uugali. Ang mga tao ay may posibilidad na kunin ang pag-uugali ng kanilang kapaligiran, at ang pagiging positibo ay isang magandang ipalagay. Siguraduhin na ipagdiwang ang mga panalo upang makilala ang mahusay na gawain ng mga kawani.

Isang Dosis ng Kapakumbaba

Habang ang isang tiwala at positibong pananaw ay mahalaga, hindi bawat desisyon na gagawin mo ay gagana nang maayos. Kapag ang isang proyekto ay nabigo o ang isang pagpipilian ay nag-backfire, tanggapin ang responsibilidad at matuto mula sa pagkakamali. Huwag sisihin ang iyong mga empleyado sa mga problemang nagresulta mula sa iyong mga pagkakamali.

Isang Bukas na Libro, Kung Posible

Dapat itago ng mga superbisor ang ilang mga lihim. Lalo na ito ang kaso para sa mga sensitibong usapin ng tauhan, kung saan ang privacy ng isang indibidwal ay dapat igalang, o para sa mga umuusbong na produkto ng kumpanya o mga patakaran na hindi pa handa para sa isang pampublikong anunsyo.

Ngunit kung posible, ang isang mahusay na superbisor ay nagpapatakbo sa isang bukas at transparent na paraan, na pinapaalam sa mga empleyado ang mga proyekto, oportunidad, alalahanin, at anupaman na malamang na maging interesado sa workforce at kung saan walang wastong pangangatuwiran para sa lihim. Ang isang mabuting manager ay tutulong sa mga empleyado na pahusayin ang kanilang trabaho sa unahan sa halip na maghintay ng mga buwan upang magbigay ng puna. Hikayatin ng iyong pagiging bukas ang dayalogo sa mga empleyado at sa pagitan ng mga empleyado at isang superbisor na nakikita nilang isang mapagkakatiwalaan at maaasahang mapagkukunan ng impormasyon.

Passion para sa Kumpanya

Mahusay ang mga tagapamahala ng kumpanyang pinagtatrabahuhan nila, nauunawaan ang kultura ng kumpanya, at pinahahalagahan ang mga layunin ng kumpanya. Madali nilang maiparating sa kanilang mga empleyado kung bakit ito ay isang magandang lugar upang magtrabaho, nakasakay sa mga miyembro ng koponan at nasasabik na magbigay.