Mga halimbawa ng Organisasyong Pagpaplano

Ang pagpaplano ay isang mahalagang papel sa pamamahala sa anumang organisasyon, maging isang pribadong negosyo, isang hindi pangkalakal na organisasyon, isang negosyo sa korporasyon o isang ahensya ng gobyerno. Ang mga tagapamahala ay nakikibahagi sa iba't ibang uri ng pagpaplano sa organisasyon upang madiskarteng patnubayan ang kanilang mga kumpanya patungo sa kumikitang at matagumpay na mga futures. Ang mabisang pagpaplano ay nakasalalay sa isang masusing pag-unawa sa saklaw ng mga variable na kasangkot sa bawat desisyon at pakikipagtulungan sa mga empleyado mula sa iba't ibang antas ng isang samahan. Ang pagsusuri ng ilang mga halimbawa ng pagpaplano sa organisasyon ay maaaring pinuhin ang iyong sariling mga kasanayan sa pagpaplano.

Pagpaplano sa Pag-unlad ng Trabaho

Ang pag-unlad ng workforce ay tungkol sa paglikha ng isang magkakaibang, may mataas na pagganap na lakas ng trabaho na binubuo ng mga tapat at nasiyahan na mga empleyado. Ang mga organisasyong may mataas na pagganap ay hindi nabubuo nang hindi sinasadya; sa halip, ang isang mapagkumpitensyang tauhan ay bunga ng mga taon ng mabisang pagpaplano at matagumpay na pagpapatupad ng plano.

Ang pagtatakda ng mga layunin upang matugunan o lumagpas sa pantay na mga layunin sa oportunidad sa pagtatrabaho na itinakda ng Equal Employment Opportunity Commission, EEOC, ay isang halimbawa ng pagpaplano sa pagpapaunlad ng mga manggagawa. Ang paglikha ng mga advanced na programa sa pagsasanay upang makabuo ng mas maraming kaalaman at may karanasan na mga tagapamahala ay isa pang halimbawa.

Pagpaplano ng Produkto at Mga Serbisyo

Ang layunin sa pagpaplano ng produkto ay upang lumikha ng isang mas nakakaakit na produkto o serbisyo na ihalo kaysa sa iyong mga kakumpitensya. Ang pagpaplano ng produkto ay isang pag-andar ng mga kagawaran ng marketing, pananalapi at pagpapatakbo. Responsable ang departamento ng marketing sa pagtuklas kung ano ang mga target na nais at kailangan ng mga customer. Ang departamento ng pagpapatakbo ay responsable para sa pagbibigay ng input kung paano pinakamahusay na mag-disenyo at gumawa ng mga produkto o bumuo ng mga serbisyo; ang departamento ng accounting ay nagbibigay ng patnubay sa kung paano panatilihing mababa ang gastos at nagtatakda ng mga perpektong presyo.

Ang modelo ng modelo ng piramidong kita ay isang halimbawa ng diskarte sa pagpaplano ng produkto. Sa ilalim ng modelo ng pyramid ng produkto, nag-aalok ang mga kumpanya ng maraming magkakaibang mga produkto sa parehong kategorya, bawat isa ay may iba't ibang antas ng kalidad at ibang presyo na presyo. Habang ang kumpanya ay maaaring gumawa ng mga slim-to-no na kita sa mga low-end na produkto, ang paghahatid ng lahat ng mga uri ng mga mamimili sa segment ng merkado ay maaaring makatulong sa kumpanya na makuha ang higit pang bahagi ng merkado para sa mga produktong premium na serbisyo na may mataas na kita

Mga Plano ng Pagpapalawak

Ang mga magagaling na may-ari ng negosyo at tagapamahala ay patuloy na naglalagay ng mga plano para sa susunod na yugto ng paglago sa kanilang mga kumpanya. Ang mga plano sa paglago ay kinikilala ang mga pagkakataon at mga hadlang sa daan sa tagumpay sa pamilihan at itinakda ang mga diskarte upang mapagtagumpayan ang mga hadlang at samantalahin ang mga pagkakataon upang makakuha ng pagbabahagi ng merkado mula sa mga kakumpitensya.

Ang mga maliliit na negosyo ay may isang hanay ng mga pagpipilian na magagamit upang panatilihing lumalaki ang kanilang mga kumpanya. Ang marketing ay maaaring isang pangunahing driver ng paglago para sa mga bagong negosyo nang walang matatag na reputasyon, halimbawa. Bilang isa pang halimbawa, maaaring pahintulutan ng paglilisensya ang mga produkto ng isang maliit na kumpanya na maabot ang pambansa o internasyonal na pamamahagi nang mabilis sa pamamagitan ng mga itinatag na mga channel ng pamamahagi. Ang pagsasama sa iba pang maliliit na kumpanya o naghahangad na makuha ng isang mas malaking kumpanya ay maaaring mapalakas ang laki at bahagi ng merkado ng isang kumpanya, bilang isa pang halimbawa.

Pagpaplano sa Pinansyal

Ang mga kumpanya ay nakikibahagi sa mga aktibidad sa pagpaplano ng pananalapi na kapareho ng mga indibidwal at sambahayan. Ang mga kumpanya ay gumagawa ng mga plano upang pamahalaan ang utang at gamitin ang kanilang kita sa pinaka produktibong pamamaraan. Ang mga negosyanteng savvy ay hindi kailanman hinayaan ang cash sit idle; sa halip, palagi silang naglalagay ng libreng cash upang magamit ang kita ng isang pagbabalik o pamumuhunan sa hinaharap ng kumpanya. Ang mga may-ari ng negosyo ay maaaring mag-draft ng kanilang sariling mga plano sa pananalapi o lumipat sa mga may karanasan na propesyonal upang ma-maximize ang halaga ng mga pinansyal na Holdings.

Ang paggawa ng mga plano upang gugulin ang inilalaan na kita sa pinaka produktibong paraan ay isang halimbawa ng pagpaplano sa pananalapi sa negosyo. Halimbawa, maaaring magpasya ang isang kumpanya na gugulin ang lahat ng kita nito sa mga aktibidad sa marketing upang madagdagan ang pangangailangan para sa kanilang mga produkto, at magpasyang gumamit ng kredito upang bumili ng labis na imbentaryo na kinakailangan upang matugunan ang bagong demand na nilikha ng paggastos sa marketing. Ang pamumuhunan sa mga bono ng gobyerno upang kumita ng mga kapital na nakuha na kung hindi man ay walang ginagawa na pera ay isa pang halimbawa ng pagpaplano sa pananalapi sa negosyo.