Organisasyong Pang-uugali at Mga Teorya ng Human Resource

Ang pag-uugali ng organisasyon ay tumutukoy sa kung paano kumilos ang mga indibidwal at pangkat sa loob ng isang setting ng organisasyon. Ang mga teoryang mapagkukunan ng tao ay makakatulong na ipaliwanag kung paano positibo o negatibong nakakaimpluwensya sa pag-uugali ng empleyado ang mga pag-uugali at istraktura ng pamamahala. Sa pamamagitan ng pagkakaroon at pagkilos sa isang pangunahing pag-unawa sa pag-uugali ng samahan at teorya ng HR, maaaring mapakinabangan ng mga maliliit na may-ari ng negosyo ang pagiging produktibo at pagkamalikhain ng empleyado at mabawasan ang paglilipat ng empleyado

Mga Kadahilanan sa Pag-uugali ng empleyado

Maraming mga kadahilanan ang kasangkot sa pag-uugali ng empleyado. Ayon sa What Is Organizational Behaviour, kasama dito ang mga mekanismo ng organisasyon (tulad ng kultura at istraktura) at mga mekanismo ng grupo (tulad ng pag-uugali ng pamumuno at paggana ng mga koponan). Nagsasama rin sila ng mga indibidwal na katangian (tulad ng pagkatao, halaga at kakayahan) at mga indibidwal na mekanismo tulad ng kasiyahan sa trabaho, stress, pagganyak, etika, at pag-aaral at paggawa ng desisyon.

Pagbubuo ng Agham

Samakatuwid, ang pag-uugali ng organisasyon at mga teoryang mapagkukunan ng tao ay nagmula sa isang pagbubuo ng maraming mga agham, kabilang ang sikolohiya, sosyolohiya, antropolohiya, ekonomiya, agham pampulitika, engineering at gamot. Halimbawa, nag-aambag ang antropolohiya patungo sa pag-unawa sa kung paano nakakaapekto ang kultura sa pag-uugali. Ang gamot, sa kabilang banda, ay maaaring magbigay ng impormasyon sa kung paano nakakaapekto ang pangmatagalang stress sa kalusugan ng empleyado. Makakatulong sa amin ang mga pag-aaral na pang-ekonomiya na maunawaan kung paano nakakaapekto ang hindi mabuting kalusugan ng empleyado sa pagiging produktibo at, sa huli, kita.

Mga Teorya ng Pagganap

Nilalayon ng mga teorya ng HR na makamit ang dalawang pangunahing kinalabasan: mas mahusay at mabisang pagganap ng trabaho at nadagdagan ang pagganyak o pangako ng manggagawa. Isang teorya ng kahusayan, si Henri Fayol, ay nagtalo na ang mga manggagawa ay mas mahusay na gumana kapag ang pamamahala ay mas mahusay. Mula sa teoryang ito ay lumitaw ang apat na pag-andar ng pamamahala: pagpaplano, pag-oorganisa, pamumuno at pagkontrol. Ang isa pang dalubhasa sa kahusayan ay si Frederick Taylor, na ang teorya ay nagresulta sa mga trabaho na dinisenyo upang mangailangan ng mas kaunting mga paggalaw at isang piraso ng bayad na sistema para sa mga manggagawa sa pabrika.

Mga Teoryang Pagganyak

Bumuo si Abraham Maslow ng isa sa mga unang teorya kung ano ang nag-uudyok sa mga indibidwal. Ayon kay Maslow, ang mga tao ay may mga pangangailangan na naayos sa isang hierarchy, na isinalarawan ng isang piramide. Ang mga pangunahing pangangailangan sa ilalim ng pyramid, tulad ng pagkain at tirahan, dapat munang matugunan. Kapag natapos ang pangunahing mga pangangailangan na ito, hinahangad ng mga empleyado na maging ligtas (tulad ng seguridad sa trabaho), mahalin (pagkakaibigan at mga relasyon), magkaroon ng pakiramdam ng tagumpay (tulad ng sa pamamagitan ng pagkilala o isang trabahong mahusay na nagawa) at sa wakas, para sa self-aktwalidad (Trabaho na personal na natutupad).

Kailangang matugunan ang mga pangangailangan sa bawat antas bago lumipat ang mga empleyado nang mas mataas kasama ang tatsulok. Samakatuwid, ang isang empleyado na natatakot para sa kanyang trabaho, o madalas na nag-aalala tungkol sa pagtatrabaho, hindi maaaring tumuon sa mga layunin na may mahusay na pagganap. Sa paglipas ng panahon, maaari nitong mapahina ang pagganap at maaaring makaapekto sa moral ng opisina. Maaari itong magresulta sa pinaka-karampatang mga empleyado na nag-iiwan ng isang hindi nasisiyahan na lugar ng trabaho, iniiwan ang hindi gaanong karampatang likuran. Ang mga patakaran sa mapagkukunan ng tao na pinahahalagahan ang mga manggagawa ay maaaring makita bilang pamumuhunan sa mismong negosyo.