Tatlong Uri ng Mga Mekanismo sa Pamamahala ng Corporate

Mahusay ang mabisang pamamahala sa korporasyon kung nais ng isang negosyo na itakda at matugunan ang mga madiskarteng layunin. Ang isang istraktura ng pamamahala sa korporasyon ay pinagsasama ang mga kontrol, patakaran at patnubay na humihimok sa samahan patungo sa mga layunin nito habang natutugunan din ang mga pangangailangan ng mga stakeholder. Ang isang istraktura ng pamamahala sa korporasyon ay madalas na isang kumbinasyon ng iba't ibang mga mekanismo.

Panloob na Mekanismo

Ang pinakamahalagang hanay ng mga kontrol para sa isang korporasyon ay nagmula sa mga panloob na mekanismo. Sinusubaybayan ng mga kontrol na ito ang pag-usad at mga gawain ng samahan at gumawa ng mga pagkilos na pagwawasto kapag nawala ang negosyo. Pagpapanatili ng mas malaking panloob na tela ng pagkontrol ng korporasyon, hinahatid nila ang panloob na mga layunin ng korporasyon at ang mga panloob na stakeholder, kabilang ang mga empleyado, tagapamahala at may-ari. Ang mga layuning ito ay may kasamang maayos na pagpapatakbo, malinaw na tinukoy na mga linya ng pag-uulat at mga sistema ng pagsukat ng pagganap. Ang mga panloob na mekanismo ay may kasamang pangangasiwa ng pamamahala, mga independiyenteng panloob na pag-audit, istraktura ng lupon ng mga direktor sa mga antas ng responsibilidad, paghihiwalay ng kontrol at pagpapaunlad ng patakaran.

Panlabas na Mekanismo

Ang mga mekanismo ng panlabas na kontrol ay kinokontrol ng mga nasa labas ng isang samahan at naglilingkod sa mga layunin ng mga nilalang tulad ng mga regulator, gobyerno, unyon ng kalakalan at mga institusyong pampinansyal. Kasama sa mga layuning ito ang sapat na pamamahala ng utang at pagsunod sa ligal. Ang mga panlabas na mekanismo ay madalas na ipinapataw sa mga samahan ng mga panlabas na stakeholder sa mga anyo ng mga kontrata ng unyon o alituntunin sa regulasyon. Ang mga panlabas na samahan, tulad ng mga asosasyon sa industriya, ay maaaring magmungkahi ng mga alituntunin para sa pinakamahuhusay na kasanayan, at maaaring piliin ng mga negosyo na sundin ang mga alituntuning ito o huwag pansinin ang mga ito. Karaniwan, iniuulat ng mga kumpanya ang katayuan at pagsunod ng mga panlabas na mekanismo ng pamamahala ng corporate sa mga panlabas na stakeholder.

Independent Audit

Ang isang independiyenteng panlabas na pag-audit ng mga pahayag sa pananalapi ng isang korporasyon ay bahagi ng pangkalahatang istraktura ng pamamahala sa korporasyon. Ang isang pag-audit ng mga pahayag sa pananalapi ng kumpanya ay nagsisilbi sa panloob at panlabas na mga stakeholder nang sabay. Ang isang na-audit na pahayag sa pananalapi at ang kasamang ulat ng auditor ay tumutulong sa mga namumuhunan, empleyado, shareholder at regulator na matukoy ang pinansiyal na pagganap ng korporasyon. Nagbibigay ang ehersisyo na ito ng isang malawak, ngunit limitado, pagtingin sa panloob na mekanismo ng pagtatrabaho ng samahan at pananaw sa hinaharap.

Maliit na Kaugnayan sa Negosyo

Ang pamamahala sa korporasyon ay may kaugnayan din sa maliit na mundo ng negosyo. Panloob na mekanismo ng pamamahala ng korporasyon ay maaaring hindi maipatupad sa isang kapansin-pansing sukat ng isang maliit na negosyo, ngunit ang mga pagpapaandar ay maaaring mailapat sa maraming maliliit na negosyo. Ang mga may-ari ng negosyo ay gumagawa ng mga madiskarteng desisyon tungkol sa kung paano gagawin ng mga manggagawa ang kanilang tungkulin, at sinusubaybayan nila ang kanilang pagganap; ito ay isang panloob na mekanismo ng pagkontrol - bahagi ng pamamahala ng negosyo. Gayundin, kung ang isang negosyo ay humihiling ng pautang mula sa isang bangko, dapat itong tumugon sa mga hinihingi ng bangko na sumunod sa mga lien at tuntunin sa kasunduan - isang mekanismo ng panlabas na kontrol. Kung ang negosyo ay isang pakikipagsosyo, ang isang kasosyo ay maaaring humiling ng isang pag-audit upang mailagay ang pag-asa sa mga figure ng kita na ibinigay - ibang paraan ng panlabas na kontrol.