unvoyagepourlaplanete.com

Ang malakas na pamumuno ay lubos na mahalaga sa tagumpay ng anumang maliit na negosyo. Mayroong maraming mga estilo ng pamumuno na maaaring gamitin ng mga may-ari ng negosyo at manager, bawat isa ay may iba't ibang pagtuon. Dalawang magkakaibang istilo ay ang diskarte sa ugali at ang diskarte ng situational. Pinagsasama ng maraming mga pinuno ang mga estilo, at maaari mong makita na ang isang kumbinasyon ng dalawang mga diskarte ay umaangkop sa iyong estilo. O, maaari mong pagsamahin ang alinman sa isang ganap na magkakaibang istilo ng pamumuno.

Ano ang Pinuno ng Trait?

Ang katangiang teorya ng pamumuno nakatuon sa pinuno at mga katangiang ipinamalas niya. Ang ilang mga uri ng ugali ay ginagawang mas epektibo ang mga namumuno. Halimbawa, ang yumaong Steve Jobs ay kilala sa kanyang charisma. Ang kanyang kakayahang masigasig na ipahayag ang kanyang mga pangitain ay nagnanais na sundin ng mga tao ang kanyang pamumuno. Ang ilang iba pang mga halimbawa ng mga ugali na gumagawa ng isang mabisang pinuno ay may kasamang katalinuhan, kumpiyansa sa sarili, integridad at pagpapasiya. Ang mga kandidato sa pamumuno ay madalas na kumukuha ng mga pagsusuri sa pagsusuri sa pagkatao upang matukoy ang kanilang mga ugali.

Mga Kalamangan sa Pagpupumuno ng Trait

Ang diskarte sa pamumuno ng ugali ay sumasalamin sa ideya na ang mga namumuno ay pambihirang indibidwal na nagtataglay ng isang kumbinasyon ng mga mahahalagang katangian. Ito ay umaangkop sa ideya ng lipunan na ang mga pinuno ay pinaghiwalay mula sa natitirang pangkat - o pinuno ay ipinanganak, hindi ginawa. Ang papel na ginagampanan ng mga katangian ng pagkatao sa proseso ng pamumuno ay may isang malaking katawan ng pagsasaliksik upang suportahan ito. Walang ibang diskarte sa pamumuno ang maaaring gumawa ng paghahabol ng kredibilidad na ito.

Ang diskarte sa pamumuno ng ugali ay nagsisilbing benchmark din para sa pagkilala ng mga naaangkop na pinuno. Ang pamamaraang ito ay ginagawang mahalaga ang mga pagtatasa ng pagkatao para sa pagkilala sa mga kalakasan at kahinaan ng isang potensyal na pinuno. Angkop din ito para sa paggamit sa mga indibidwal at pangkat.

Mga Kalamangan sa Pinuno ng Trait

Ang isang pangunahing problema sa ugali ng diskarte sa pamumuno ay walang tiyak na listahan ng mga katangian ng pamumuno na mayroon. Dahil sa malaking katawan ng pagsasaliksik, maraming mga katangian ang naroroon, na ginagawang mahirap matukoy kung aling mga ugali ang gumagawa ng pinakamabisang pinuno. Gayundin, ang diskarte sa ugali ay hindi isinasaalang-alang ang sitwasyon. Sa ganitong uri ng pamumuno, ang pokus ay nakatuon lamang sa mga ugali ng pinuno. Kapag ang pagtuon ay bahagyang sa sitwasyon, ang pagtukoy ng mga tukoy na ugali para sa isang matagumpay na pinuno ay napatunayan na mas madali.

Ano ang Pamumuno sa Sitwasyon?

Ang pamumuno ng sitwasyon, batay sa isang teorya noong 1977 na binuo nina Paul Hersey at Ken Blanchard, ay higit na nakatuon sa pinuno. Sa halip, ang mga aksyon ng isang namumuno ay nakasalalay sa sitwasyon at sa mga tagasunod. Apat na mga estilo ng pamumuno ay ginagamit sa situational na diskarte: pagdelegina, pagsuporta, pagturo at pagdidirekta. Pinipili ng pinuno ang naaangkop na istilo alinsunod sa sitwasyon at antas ng kahandaan ng mga tagasunod para sa isang partikular na istilo ng pamumuno. Halimbawa, kung ang mga sakop ay may mababang antas ng kaalaman, ang direktang istilo ng pamumuno - kung saan sasabihin ng pinuno sa mga tagasunod kung ano ang dapat gawin - ay angkop.

Mga kalamangan sa Pamumuno sa Situational

Ang situational na diskarte sa pamumuno ay binubuo ng mga konsepto na madaling maunawaan at mailapat sa iba't ibang uri ng mga sitwasyon sa trabaho. Maraming mga kumpanya ng Fortune 500 ang gumamit nito bilang batayan ng kanilang programa sa pamumuno dahil sa positibo at kapani-paniwalang reputasyon nito.

Ang isang tagapamahala na gumagamit ng istilo ng pamumuno ng sitwasyon na umaangkop sa bawat sitwasyon na kanyang nakasalamuha, na maaaring magsama ng naiibang pagkilos sa iba't ibang mga empleyado. Halimbawa, sabihin na ang dalawang miyembro ng koponan ay nag-uulat ng halos magkaparehong mga problema sa dalawang customer na nagagalit na huli na ang kanilang mga order. Nakikinig ang manager sa unang kasapi ng koponan, at inirekomenda na magsaliksik siya kung bakit huli ang order at tawagan ang customer upang ipaliwanag ang sitwasyon. Alam niyang mayroon siyang kaaya-aya, palakasang pagkakaroon ng telepono at mahusay na pakikipag-ugnayan sa customer.

Ang pangalawang empleyado, gayunpaman, ay hindi mahusay sa telepono, at may kaugaliang makatagpo bilang nagtatanggol at nag-aalangan. Ang customer ay bago, kaya ang rapport ay hindi pa talaga naitatag. Sa sitwasyong ito, iminungkahi ng manager na alamin ng empleyado kung bakit nahuhuli ang pagpapadala, at mag-iskedyul ng isang maikling pagpupulong sa customer. Ang pakikipag-ugnay nang harapan ay ipapakita sa customer na ang kumpanya ay nagmamalasakit sa kanyang negosyo at bibigyan ang empleyado ng pagkakataong gumawa ng magandang impression, na hindi niya nagawa sa telepono.

Mga Kalamangan sa Pamumuno sa Sitwasyon

Ang edukasyon, edad, karanasan at kasarian ay nakakaimpluwensya sa kagustuhan ng bawat nasasakupan para sa ilang mga uri ng pamumuno. Gayunpaman, ang mga katangian ng demograpiko ay hindi isinasaalang-alang sa situational-leadership na diskarte. Ang limitadong pananaliksik ay umiiral upang suportahan ang mga teorya sa likod ng sitwasyon ng pamumuno ng situational. Walang mga alituntunin na umiiral sa paglalapat ng ganitong uri ng pamumuno sa mga pangkat. Ang mga alituntunin ay may kinalaman lamang sa mga pakikipag-isa sa isa.