Structure ng Organisasyong Pang-organisa

Hinahati ng istrakturang pang-organisasyong pansamantala ang mga empleyado sa mga segment na tumutugma sa mga partikular na produkto, serbisyo o merkado. Ang bawat dibisyon ay nagtatamasa ng ilang antas ng awtonomiya, kumpleto sa mga yunit ng pag-andar tulad ng pagpapatakbo, tauhan, marketing at departamento ng pagsasaliksik at pag-unlad na idinisenyo upang ituon ang mga partikular na merkado at linya ng produkto. Ang istrakturang pang-organisasyon na ito ay angkop para sa mga negosyo na nagpapatakbo ng mga chain store at subsidiary sa loob ng bansa at internasyonal.

Paggawa ng desisyon

Ang divisional na istraktura ay desentralisahin ang paggawa ng desisyon, nagtatatag ng malinaw na mga pattern ng pananagutan at pinahuhusay ang koordinasyon. Pinapadali nito ang pagdelegasyon ng kapangyarihan sa pagitan ng mga yunit ng dibisyon ng magulang na kumpanya at sa loob ng mga dibisyon. Tinatanggal nito ang mga hadlang sa burukratikong katangian ng sentralisadong hierarchy ng organisasyon. Ang istrakturang pang-organisasyon na istraktura ay pinapabilis ang mga yunit ng negosyo upang ayusin ang mga pagpapatakbo, bumalangkas ng mga diskarte at ipasadya ang mga pagtutukoy ng produkto alinsunod sa umiiral na mga kundisyon ng merkado sa kanilang mga lugar na nasasakupan. Partikular na mahalaga ito sa hindi matatag na mga kapaligiran sa merkado, kung saan maaaring kailanganin ang agarang tugon upang tumugon sa paglipat ng mga kundisyon ng merkado.

Kapaligiran sa Trabaho

Lumilikha ang istraktura ng isang nagtutulungan na kapaligiran sa pagtatrabaho para sa mga empleyado sa iba't ibang larangan ng pagdadalubhasa upang magbahagi ng mga ideya at mapahusay ang mga indibidwal na kasanayan. Ang pagdadalubhasa at malinaw na mga paglalarawan sa trabaho ay nagbibigay-daan sa mga empleyado na i-optimize ang kanilang mga kasanayan at kaalaman tungkol sa kani-kanilang mga linya ng produkto. Ang sumusuporta sa kapaligiran sa trabaho ay nagbibigay ng mga empleyado ng mga pagkakataong makamit ang higit na pagkilala at mga pagkakataon para sa mga promosyon. Pinahuhusay nito ang pagganap at pangkalahatang produktibo ng samahan ng negosyo.

Kultura

Pinapayagan ng istrakturang pinaghati-hati ang mga negosyo na may mga pang-internasyonal na subsidiary na isaalang-alang ang mga pagkakaiba sa kultura sa pamamahala ng organisasyon, paghahatid ng serbisyo at mga diskarte sa produksyon. Mas madali para sa isang dibisyon na lumikha ng isang magiliw na kapaligiran sa maraming kultura na isinasaalang-alang ang mga pangangailangan ng parehong dayuhan at lokal na kawani. Bukod dito, ang mga paghati sa mga internasyonal na lokasyon ay may kakayahang sumasalamin ng mga pagsasaalang-alang sa kultura sa disenyo, marketing at pamamahagi ng mga produkto upang matiyak na nasa hakbang ito sa mga inaasahan ng mga lokal na populasyon.

Pagpapareserba

Ang autonomous na katayuan ng mga paghahati ay maaaring magresulta sa pagkopya ng mga pagpapaandar at mapagkukunan sa loob ng mas malaking samahan. Nakakaapekto ito sa mga ekonomiya ng sukat sa mga pag-andar ng mga paghahati at labis na pagkakapantay sa pangkalahatang mga kakayahan sa mapagkukunan ng negosyo. Ang paghihiwalay ng samahan sa mga linya ng produkto ay lumilikha ng mga hangganan sa mga dibisyon, at ito ay malamang na humantong sa mahinang koordinasyon ng inter-unit at hadlangan ang pagsasama sa mga linya ng produkto. Ang delegasyon ng awtoridad ay maaaring magresulta sa pagkawala ng kontrol ng entity ng magulang sa pamamahala at pagpapatakbo ng mga paghahati.