unvoyagepourlaplanete.com

Ang mga may-ari ng negosyo ay nagkakaroon ng mga plano upang maabot ang kanilang pangkalahatang mga layunin, at karaniwang nahanap nila na kapaki-pakinabang na paghiwalayin ang pagpaplano sa mga yugto. Pinapayagan ka nitong subaybayan ang agarang mga pagpapabuti habang sinusuri ang pag-unlad patungo sa paglaon ng mga layunin at target. Ang magkakaibang mga time frame ng proseso ng pagpaplano ay naglalagay ng pagtuon sa mga sensitibong oras na aspeto ng istraktura at kapaligiran ng kumpanya. Maaari mong pagkakaiba-iba ang pagpaplano batay sa mga time frame ng mga input at inaasahang kalalabasan.

Mga Katangian sa Pagpaplano ng Strategic

Maraming mga negosyo ang nagkakaroon ng istratehikong pagpaplano sa loob ng isang panandaliang, katamtaman at pangmatagalang balangkas. Karaniwang nagsasangkot ng panandaliang mga proseso na nagpapakita ng mga resulta sa loob ng isang taon. Nilalayon ng mga kumpanya ang mga panandaliang plano sa mga resulta na tumatagal ng maraming taon upang makamit. Ang mga pangmatagalang plano ay kasama ang pangkalahatang mga layunin ng kumpanya na itinakda apat o limang taon sa hinaharap at karaniwang batay sa pag-abot sa mga target na medium-term. Ang pagpaplano sa ganitong paraan ay makakatulong sa iyo na makumpleto ang mga panandaliang gawain habang isinasaisip ang mga pangmatagalang layunin.

Maikling Pagpaplano

Ang panandaliang pagpaplano ay tinitingnan ang mga katangian ng kumpanya sa kasalukuyan at nagkakaroon ng mga diskarte para sa pagpapabuti ng mga ito. Ang mga halimbawa ay ang mga kasanayan ng mga empleyado at kanilang mga pag-uugali. Ang kalagayan ng kagamitan sa paggawa o mga problema sa kalidad ng produkto ay mga pangmatagalang alalahanin din.

Upang matugunan ang mga isyung ito, naglagay ka ng mga panandaliang solusyon upang matugunan ang mga problema. Ang mga kurso sa pagsasanay ng empleyado, paglilingkod sa kagamitan at pag-aayos ng kalidad ay mga panandaliang solusyon. Ang mga solusyon na ito ang nagtakda ng yugto para sa pagtugon sa mga problema nang mas komprehensibo sa mas matagal na term.

Katamtamang Pagpaplano

Nalalapat ng panandaliang pagpaplano ang mas permanenteng mga solusyon sa mga panandaliang problema. Kung ang mga kurso sa pagsasanay para sa mga empleyado ay nalutas ang mga problema sa maikling panahon, ang mga kumpanya ay nag-iiskedyul ng mga programa ng pagsasanay para sa katamtamang term. Kung may mga isyu sa kalidad, ang katamtamang tugon ay upang baguhin at palakasin ang programa sa kontrol sa kalidad ng kumpanya.

Kung saan ang isang panandaliang tugon sa pagkabigo ng kagamitan ay upang ayusin ang makina, ang isang panandaliang solusyon ay upang ayusin ang para sa isang kontrata sa serbisyo. Nagpapatupad ang panandaliang pagpaplano ng mga patakaran at pamamaraan upang matiyak na ang mga panandaliang problema ay hindi naulit.

Pangmatagalang Pagpaplano

Sa pangmatagalan, nais ng mga kumpanya na malutas ang mga problema nang permanente at maabot ang kanilang pangkalahatang mga target. Ang pangmatagalang pagpaplano ay tumutugon sa mapagkumpitensyang sitwasyon ng kumpanya sa panlipunang, pang-ekonomiya at pampulitika na kapaligiran at bumubuo ng mga diskarte para sa pag-angkop at pag-impluwensya sa posisyon nito upang makamit ang mga pangmatagalang layunin. Sinusuri nito ang pangunahing paggasta sa kapital tulad ng pagbili ng kagamitan at pasilidad, at nagpapatupad ng mga patakaran at pamamaraan na humuhubog sa profile ng kumpanya upang tumugma sa mga ideya ng nangungunang pamamahala.

Kapag matagumpay at panandaliang pagpaplano ay matagumpay, ang pangmatagalang pagpaplano ay nabubuo sa mga nakamit upang mapanatili ang mga nagawa at matiyak ang patuloy na pag-unlad.