Pagkakaiba sa Pagitan ng SWOT at TOWS Pagsusuri

Nagsagawa ka ba sa pagtatasa ng SWOT sa iyong negosyo nitong mga nakaraang araw? Dapat mong isaalang-alang ito. Ang mga kumpanya at ang kanilang mga kapaligiran sa kumpetisyon ay patuloy na nagbabago. Ang mga diskarte ay dapat na patuloy na pinag-aralan at na-update upang manatili sa negosyo. Ang isang may-ari ng negosyo ay dapat manatili sa tuktok at umangkop sa mga pagbabagong ito, kung nais niyang mabuhay.

Ang pagsasama-sama ng pagtatasa ng SWOT sa mga diskarte sa TOWS ay nagbibigay sa maliliit na may-ari ng negosyo ng batayan na kailangan nila upang maitayo ang kanilang mga kumpanya at sumulong.

Ano ang SWOT?

Ang SWOT ay isang pamamaraan ng pagsusuri ng panloob na lakas at kahinaan ng isang kumpanya at ang panlabas na kapaligiran ng mga oportunidad at banta.

Mga lakas: Ito ang mga lugar na kung saan ang samahan ay mas mahusay at malampasan ang kumpetisyon. Ang ilang mga halimbawa ay malakas na pagkilala sa tatak, isang matapat na basehan ng customer, natatanging teknolohiya ng pagiging propriety at isang malusog na kondisyong pampinansyal.

Mga kahinaan: Ito ang mga lugar na may problema na hindi gumaganap sa pinakamainam na antas at kailangan ng pagpapabuti. Ito ay maaaring mataas na paglilipat ng empleyado, hindi magandang kalidad ng produkto, isang walang lakas na puwersa sa pagbebenta, kawalan ng kapital at labis na antas ng utang.

Mga Pagkakataon: Nakilala ng mga manager ang mas mahusay na mga pagkakataon upang mapalawak at makapagbenta ng higit pa sa kanilang mga produkto at serbisyo. Maaari itong pagpunta sa mga bagong pamilihan sa internasyonal, pagbuo ng isang makabagong linya ng produkto o kakayahang pagsamantalahan ang mga kahinaan sa isang kakumpitensya.

Mga banta: Ito ang mga salik na maaaring makapinsala sa isang negosyo: mga bagay tulad ng mabilis na pagtaas ng gastos, mga bagong kakumpitensya sa merkado, paghihigpit ng suplay ng paggawa, pagbabago ng demograpiko at higit pang mga regulasyon ng gobyerno.

Ang pagsasagawa ng pagtatasa ng SWOT sa iyong kumpanya ay hindi dapat maging isang nakapanghihina ng isip na ehersisyo. Dapat itong maging maikli at simple. Ano ang kagalingan ng iyong negosyo? Saan ka mahina? Ano ang mga maliliwanag na oportunidad na nakikita mo, at anong mga pagbabanta ang nakakatakot sa iyo? Ayan yun. Hindi mo kailangang isiping labis ang prosesong ito.

Ano ang TOWS?

Ang TOWS ay isang akronim para sa mga banta, pagkakataon, kahinaan at kalakasan. Nagpapalawak ito ng pagtatasa ng SWOT.

Sinusuri ng TOWS ang panlabas na mga oportunidad at pagbabanta ng isang kumpanya at inihambing ang mga ito sa mga kalakasan at kahinaan ng kompanya. Ang pagtatasa na ito ang bumubuo ng batayan upang makabuo ng mga diskarte sa TOWS at upang mabuo ang mga taktikang naaaksyunan.

Ano ang Mga Estratehiya ng TOWS?

Ang mga diskarte sa TOWS ay nabibilang sa apat na kategorya:

Mga Lakas-Pagkakataon: Bumuo ng mga plano na magagamit ang lakas ng kumpanya upang mapakinabangan sa mga pagkakataon. Ang ilang mga ideya ay maaaring upang pag-iba-ibahin sa mga bagong merkado, pagbutihin ang kalidad ng mga produkto at bawasan ang mga gastos ng mga nangungunang produkto.

Mga Kahinaan-Pagkakataon: Matapos makilala ang mga kahinaan, tumuon sa mga paraan upang malutas ang mga ito sa isang layunin upang samantalahin ang mga pagkakataon. Maaaring mangailangan ito ng paghahanap ng bago at mas murang mga tagapagtustos, pagbubuo ng mas agresibong mga kampanya sa marketing at pagsusuri sa mga proseso ng pagpapatakbo upang mabawasan ang mga gastos.

Mga Lakas-Banta: Gumamit ng lakas ng kumpanya upang mapaglabanan ang panlabas na mga banta. Kung ang kumpanya ay may isang malakas na departamento ng pagsasaliksik at pag-unlad, halimbawa, magsimula ng mga bagong proyekto sa pag-unlad ng produkto upang makapasok sa iba't ibang mga merkado.

Mga Kahinaan-Banta: Maghanap ng mga paraan upang mabawasan ang mga kahinaan at kontrahin ang mga banta. Maaaring kasangkot dito ang pagsasara ng mga produktong hindi mabibentang, pagwawakas ng mga empleyado na hindi gampanan at pagbuo ng mas agresibong mga diskarte sa pagbebenta.

Kung gumagawa ka ng isang pagtatasa ng SWOT, at ang pag-iisip ng mga diskarte sa TOWS ay parang pag-aksaya ng oras para sa isang maliit na may-ari ng negosyo, hindi. Bilang isang bagay na katotohanan, ang isang pagtatasa ng SWOT ay mas kritikal pa para sa maliliit na negosyo na karaniwang walang malalaking kagawaran ng korporasyon para sa suporta. Ang pasanin ng pagpapanatili at pag-unlad ng isang negosyo ay ganap na nahuhulog sa may-ari ng may-ari, na dapat palaging nasa mga daliri ng paa upang kontrahin at reaksyon sa mga pagbabago sa palengke. Ang mga pamamaraan ng SWOT at TOWS ay isang simple, organisadong paraan para sa isang maliit na may-ari ng negosyo upang makabuo ng isang plano para sa hinaharap, upang ang negosyo ay mabuhay sa pangmatagalan.