unvoyagepourlaplanete.com

Ang lahat ng mga negosyo na may empleyado ay nakakaranas ng hindi bababa sa ilang antas ng paglilipat ng mga empleyado. Upang masubaybayan ito, kailangan mong magkaroon ng isang pormula para sa pagkalkula ng paglilipat ng mga empleyado. Ang paglilipat ng tungkulin ay isang isyu na dapat ikabahala ng mga tagapamahala dahil ang pagpapalit ng magkakahiwalay na mga empleyado ay nagkakahalaga ng pera; upang mapalitan ang isang nawalang empleyado, dapat kang kumuha ng mga aplikante, magsagawa ng mga panayam at mamuhunan sa pagsasanay at oryentasyon. Nangangahulugan iyon na ang isang mataas na rate ng turnover ay kumakain sa kita.

Maglagay ng ibang paraan, ang mga negosyong nagpapanatili ng mababang mga rate ng turnover kumpara sa mga average ng industriya ay maaaring makakuha ng isang kalamangan sa gastos na may kaugnayan sa mga kakumpitensya na may mas mataas na mga rate ng turnover.

Ano ang Turnover ng empleyado?

Ang paglilipat ng empleyado ay karaniwang isang simpleng hakbang. Ito ang bilang ng mga empleyado na dapat mong palitan dahil sa mga pagbibitiw at iba pang paghihiwalay sa isang naibigay na tagal ng panahon. Ang paglilipat ng empleyado ng empleyado ay karaniwang ipinapakita bilang rate ng paglilipat ng empleyado; iyon ay, bilang porsyento ng iyong mga empleyado na aalis. Ang isang karaniwang agwat ng oras para sa pagsukat ng paglilipat ng mga empleyado ay isang buwan.

Gayunpaman, ang isang maliit na negosyo ay maaaring makahanap ng mas mahabang tagal ng panahon tulad ng isang isang-kapat o kahit isang taon upang mas maging kapaki-pakinabang, sapagkat maaaring mas matagal para sa mga numero upang maging sapat na malaki upang maipakita ang mga makabuluhang pattern. Walang ganap na rate ng paglilipat ng mga empleyado na mataas o mababa. Ang mga rate ng turnover ay nag-iiba ayon sa industriya.

Halimbawa, hanggang Mayo 2017 ang turnover sa industriya ng tingi ay 4.6 porsyento, habang sa edukasyon ay 2.7 porsyento lamang. Upang makahanap ng impormasyon sa paglilipat ng empleyado para sa iyong industriya, kumunsulta sa mga journal ng kalakalan sa industriya o sa US Bureau of Labor Statistics.

Mga Kaugnay na Gastos upang Palitan ang Mga empleyado

Ang pagpapalit sa nawalang mga empleyado ay maaaring maging mahal. Dapat mong hanapin at i-screen ang mga potensyal na bagong pag-upa, magsagawa ng mga panayam, at kumpletuhin ang mga pagsusuri ng sanggunian at papeles. Kapag ang isang aplikante ay napili at tinanggap, dapat siyang sanayin at maunahan sa trabaho at panloob na mga patakaran at pamamaraan ng negosyo. Nahaharap ka sa pag-asam ng mas mababang pagiging produktibo hanggang sa ang bagong empleyado ay lubos na pamilyar sa kanyang mga tungkulin.

Pangkalahatang Pag-turnover ng empleyado

Upang makalkula ang iyong paglilipat ng empleyado, isipin ang average na bilang ng mga empleyado sa panahon ng pagsukat. Idagdag ang bilang ng mga empleyado sa simula ng panahon sa bilang sa katapusan. Hatiin sa dalawa upang mahanap ang average na bilang ng mga empleyado, pagkatapos ay hatiin ang bilang ng mga empleyado na pinaghiwalay sa panahon sa pamamagitan ng average na bilang ng mga empleyado upang mahanap ang rate ng paglilipat ng empleyado.

Nakasaad bilang isang formula, ang pagkalkula ay mukhang: R = S / ((B + E) / 2), kung saan ang R ay ang rate ng paglilipat ng tungkulin, ang S ay ang bilang ng magkakahiwalay na empleyado at ang B at E ay kumakatawan sa simula at pagtatapos ng laki ng iyong trabahador.

Halimbawa, kung mayroon kang 75 mga empleyado sa simula ng panahon at 85 sa katapusan, ang iyong average na bilang ng mga empleyado ay 80. Kung ang natitirang 16 na empleyado, iyon ang 16/80, o 0.20 (i-multiply ng 100 upang ipahayag ang bilang bilang 20 porsyento).

Bagong Pag-turnover ng empleyado

Sasabihin sa iyo ng pangkalahatang turnover ng empleyado kung ang iyong turnover ay mataas o mababa para sa iyong industriya. Kapaki-pakinabang din na tumingin din sa mga partikular na pangkat ng mga empleyado. Halimbawa, kalkulahin ang bilang ng mga empleyado na umalis na mas mababa sa isang taon pagkatapos na tinanggap bilang isang porsyento ng kabuuang paglilipat ng mga empleyado.

Ipagpalagay na 30 empleyado ang umalis sa panahon ng iyong pagsukat. Ang isang dosenang mga empleyado ay kasama mo nang mas mababa sa isang taon. Hatiin ang 12 sa 30 at i-multiply ang resulta sa 100 upang makuha ang porsyento ng mga bagong empleyado na umalis, na sa halimbawang ito ay 40 porsyento. Kung iyon ay isang mataas na pigura para sa iyong industriya, maaaring ito ay isang bakas sa mga posibleng problema sa pagpapanatili ng mga bagong empleyado tulad ng kakulangan ng sapat na oryentasyon at pagsasanay.