Ano ang Mga Istratehiyang Ginamit sa Pagpaplano at Pag-iskedyul ng Produksyon?

Ang isa sa pinakahahirap na aspeto ng pagpapatakbo ng isang planta ng produksyon ay ang pagtukoy ng eksakto kung magkano ang dapat gawin, kailan ito gagawin, at kung anong mga suplay ang kailangang iutos at kailan. Ang kabiguang magkaroon ng produkto upang matupad ang mga order ay nakakaalis sa kumpiyansa ng mamimili, ngunit ang pagkakaroon ng labis na supply sa kamay ay mapanganib para sa iba't ibang mga kadahilanan. Bilang isang namumuno sa negosyo, isaalang-alang ang iba't ibang mga diskarte upang matukoy ang iyong pinakamahusay na kurso ng pagkilos pagdating sa pagpaplano at pag-iiskedyul ng produksyon.

Tip

Ang pangunahing diskarte na ginamit sa pagpaplano ng produksyon ay ang diskarte sa paghabol, antas ng produksyon, gumawa-sa-stock na produksyon at magtipun-tipon upang mag-order. Ang bawat diskarte ay may mga benepisyo at drawbacks para sa iyong negosyo.

Estratehiya sa Chase: Demand ng Produkto na Kahilingan

Ang diskarte sa paghabol ay tumutukoy sa kuru-kuro na hinahabol mo ang hiniling na itinakda ng merkado. Ang produksyon ay nakatakda upang tumugma sa demand at hindi nagdadala ng anumang mga natirang produkto. Ito ay isang payat na diskarte sa produksyon, nagse-save ng mga gastos hanggang sa mailagay ang demand - ang order. Ang mga gastos sa imbentaryo ay mababa, at ang halaga ng mga kalakal para sa mga produktong ipinagbibili ay itinatago sa isang minimum at para sa isang mas maikling haba ng oras.

Ang diskarte sa paghabol ay karaniwan sa mga industriya kung saan ang mga nabubulok ay isang isyu o sa isang kumpanya na walang maraming labis na cash sa kamay at hindi nais ang mga karagdagang panganib ng pagkawala, pagnanakaw o mga hindi nabentang produkto. Ang iskedyul ng produksyon ay batay sa mga order at agarang pangangailangan.

Antas na Produksyon: Patuloy na Produksyon sa Paglipas ng Oras

Tulad ng iminumungkahi ng pamagat, ang antas ng produksyon ay isang diskarte na gumagawa ng parehong bilang ng mga yunit ng pantay. Karaniwan ito sa mga industriya kung saan ang demand ay paikot at ang mga kakayahan sa produksyon ay limitado o saklaw. Halimbawa, ipagpalagay na ang isang pagmamanupaktura ng halaman ay makakagawa lamang ng 10,000 mga calculator bawat buwan. Ang pangangailangan para sa mga calculator ay nagbabago batay sa mga siklo ng mamimili na pinakamataas sa pagsisimula ng taon ng pag-aaral at panahon ng buwis.

Kung ang pangangailangan sa pinakamataas na panahon ay 20,000 bawat buwan, hindi matugunan ng halaman ang hinihiling. Sa pamamagitan ng tuloy-tuloy na paggawa ng 8,000 bawat buwan, pinapanatili ng tagagawa ang bagong imbentaryo na dumadaloy sa mga panahon na hindi nagsasalita ngunit handa pa rin para sa mga pinakamataas na panahon.

Gawin sa Stock: Sapat na Produkto sa Mga Stock Shelf

Maaaring pumili ang isang tagagawa na gumawa ng sapat na paggawa upang mai-stock ang mga istante ng mga nagtitingi. Ito ay isang pangkaraniwang diskarte para sa paglabas ng isang bagong produkto tulad ng isang cellphone o kotse. Ang mga produkto ay ginawa at inilalagay sa imbentaryo upang makita ng mga mamimili kung ano ang magagamit. Ang diskarteng ito ay katulad ng antas ng produksyon, gamit ang kahusayan ng pare-pareho na produksyon na nagpapababa ng mga gastos at pinapanatili ang imbentaryo sa isang minimum. Mabilis na ma-access ng mga mamimili ang mga produkto at hindi na kailangang maghintay, na panatilihing pare-pareho ang demand.

Ang pagkakaiba sa pagitan ng make-to-stock at antas ng produksyon ay isinasaalang-alang ng iskedyul ang paikot na mga pangangailangan ng mga mamimili at gumagawa ayon sa mga inaasahang hinihiling, binabawasan ang produksyon kung ang stock ay mananatili sa imbentaryo para sa pinahabang panahon.

Magtipon upang Mag-order: Para sa Mga Nawasak

Ang pagtitipon upang mag-order ng diskarte ay isang pangkaraniwang diskarte sa produksyon para sa mga restawran o anumang kumpanya na maaaring masuri. Ang isang florist ay maaaring may mga supply upang makagawa ng 100 mga pag-aayos ngunit hindi magsasagawa ng isang pag-aayos hanggang mailagay ang order. Binabawasan nito ang pagkasira at pinapayagan ang pagpapasadya at pagiging bago ng mga nasisirang produkto.

Halimbawa, pinapanatili ng isang fast food restawran ang isang suplay ng mga nakapirming at sariwang sangkap. Batay sa pangangailangan sa kasaysayan, sinusubukan ng iskedyul ng pag-order ng mga supply na bawasan ang pangkalahatang pagkasira ng mga supply na hindi ginagamit sa maghapon. Ang isang customer na nag-order ng burger ay maaaring hindi gusto ng ketchup sa burger na iyon. Sa pamamagitan ng assembling-to-order, maaaring matugunan ng negosyo ang pangangailangan ng customer at pagbutihin ang kasiyahan habang binabawasan ang mga gastos sa mga supply at pagkasira.